|
44 • предоставление аренды, обеспечивающей комбинированную арендную плату, состоящую из основной платы и доли из прибыли; • использование франчайзинговых соглашений. На практике контракт управления заключается на долгосрочный период (в среднем на 20 лет) с получением прибыли, как правило, во второй половине срока контракта. В первые три года основные затраты ложатся на головную компанию. Анализ данных за 1991-1998 годы показал, что в управлении гостиничными цепями наблюдалось усиление концентрации и централизации капитала. На долю гостиничных цепей, занимающих 1-15 места в рейтинге за 1998 г. приходилось 71,3% отелей (66,7% номеров). В наибольшей степени возросло влияние корпораций, занимающих первые пять мест в рейтинге: они контролируют 16 876 отелей (1 744 500 номеров). Рост по номерам составил 131,6 %. Для компаний, стоящих на 6-10 местах в рейтинге, рост составил 126,4%. с 11 по 15 место в рейтинге заняли компании, чьи позиции за эти годы остались неизменными (см. табл. 4). Отели объединяются в цепи на различных правовых и экономических условиях, с сохранением большей или меньшей хозяйственной самостоятельности. При этом цепи могут включать гостиницы одной или нескольких стран, т.е. быть национальными или международными. В целом основные характеристики цепочек сводятся к следующему: • схожесть в территориальном расположении; • единство стиля; • единство обозначений и внешней информации; • единство и быстрота обслуживания и регистрации клиентов; • гибкая система 'тарифов; • унификация методов и путей управления в области стратегии. персонала, маркетинга, коммуникации. |
• предоставление аренды, обеспечивающей комбинированную арендную плату, состоящую из основной платы и доли из прибыли; • использование франчайзинговых соглашений. На практике контракт управления заключается на долгосрочный период (в среднем на 20 лет) с получением прибыли, как правило, во второй половине срока контракта. В первые три года основные затраты ложатся на головную компанию [58, С.83]. Анализ данных за 1991-1998 годы показал, что в управлении гостиничными цепями наблюдалось усиление концентрации и централизации капитала. На долю гостиничных цепей, занимающих 1-15 места в рейтинге за 1998 г. приходилось 71,3% отелей (66,7% номеров). В наибольшей степени возросло влияние корпораций, занимающих первые пять мест в рейтинге: они контролируют 16 876 отелей (1 744 500 номеров). Рост по номерам составил 131,6 %. Для компаний, стоящих на 6-10 местах в рейтинге, рост составил 126,4%. с 11 по 15 место в рейтинге заняли компании, чьи позиции за эти годы остались неизменными (см. табл. 4). Отели объединяются в цепи на различных правовых и экономических условиях, с сохранением большей или меньшей хозяйственной самостоятельности. При этом цепи могут включать гостиницы одной или нескольких стран, т.е. быть национальными или международными. В целом основные характеристики цепочек сводятся к следующему [3, С. 14]: • схожесть в территориальном расположении; • единство стиля; • единство обозначений и внешней информации; • единство и быстрота обслуживания и регистрации клиентов; • гибкая система тарифов; • унификация методов и путей управления в области стратегии, персонала, маркетинга, коммуникаций. |