|
49 производство и потребление продукта в вышеуказанной сфере происходят в одном и том же месте, т.е. в стране базирования предприятий обслуживания международной компании. Поэтому требуется контроль на местах, который отвечал бы программе по маркетингу, действиям со стороны конкурентов, адаптировался к изменениям условий ведения бизнеса, местным культурным ценностям и др. Факторами противостоящими децентрализации функции маркетинга являются: 1. Большие издержки по перемещению функции маркетинга на местный уровень; 2. Недостаток опыта в маркетинговой деятельности на местах; 3. Централизация управления с помощью корпоративных стандартов в контрактах на управление и франчайзинговых договорах. Для обеспечения гибкой системы управления, отвечающей изменениям местной среды и жесткой конкуренции, создаются региональные структуры компании, которые выполняют некоторые функции маркетинга для группы местных предприятий, например, организация рекламной компании. Одним из наиболее сложных для международной деятельности элементов маркетингового комплекса является ценообразование. Во-первых, сложность ценообразования в данном случае связана с постоянными, ежедневными флуктуациями обменного курса валют разных стран. Во-вторых, на процесс ценообразования существенно влияет тактика ценообразования местных конкурентов. Другой аспект маркетинговой деятельности — каналы распределения. Обращение к услугам местных каналов распределения имеет свои преимущества и недостатки. Главными плюсами являются: знание местного рынка, налаженные методы коммуникации и продаж. Недостатки: низкий контроль деятельности местных агентов, возможность столкновения интересов при работе с несколькими местными агентами. |
44 производство и потребление продукта в вышеуказанной сфере происходят в одном и том же месте, т е. в стране базирования предприятий обслуживания международной компании. Поэтому требуется контроль на местах, который отвечал бы программе по маркетингу, действиям со стороны конкурентов, адаптировался к изменениям условий ведения бизнеса, местным культурным ценностям и др. Факторами противостоящими децентрализации функции маркетинга являются: 1. Большие издержки по перемещению функции маркетинга на местный уровень; 2. Недостаток опыта в маркетинговой деятельности на местах; 3. Централизация управления с помощью корпоративных стандартов в контрактах на управление и франчайзинговых договорах. Для обеспечения гибкой системы управления, отвечающей изменениям местной среды и жесткой конкуренции, создаются региональные структуры компании, которые выполняют некоторые функции маркетинга для группы местных предприятий, например, организация рекламной компании. Одним из наиболее сложных для международной деятельности элементов маркетингового комплекса является ценообразование. Во-первых, сложность ценообразования в данном случае связана с постоянными, ежедневными флуктуациями обменного курса валют разных стран. Во-вторых, на процесс ценообразования существенно влияет тактика ценообразования местных конкурентов. Другой аспект маркетинговой деятельности каналы распределения. Обращение к услугам местных каналов распределения имеет свои преимущества и недостатки. Главными плюсами являются: знание местного рынка, налаженные методы коммуникации и продаж. Недостатки: низкий контроль деятельности местных агентов, возможность столкновения интересов при работе с несколькими местными агентами |