Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 54]

53 построения франчайзинговых систем в зарубежных странах.
Т.о., модель системы развития корпорации является не полной, если не учитывает возможность франчайзинговых соглашений.
Большинство франчайзинговых систем в гостиничном хозяйстве проходит сходные этапы развития.
В начале деятельности компанияфранчайзер (франчайзингодатель) обладает технологической уникальностью, которая уменьшается с развитием конкуренции, неизбежно возникающей при ее первоначальном успехе.
Затем создается система организации бизнеса, маркетинговая и административная системы, играющие в дальнейшем ключевую роль в преуспевании франшизы.
Происходит постепенное признание деятельности системы, возрастает узнаваемость имени
рекреационнойцепи.
Франчайзинг особенно актуален, когда территориально удаленные гостиницы обслуживают локальные рынки.
В целом, франчайзинг — это метод отпочкования успешно функционирующих гостиниц, путем копирования схемы организации бизнеса, основанной на опыте процветающих компаний.
В России имеются прекрасные возможности для быстрого развития франчайзинга.
Огромный рынок испытывает недостаток в современных технологиях (особенно в сфере услуг).

Можно разными способами получить разрешение, чтобы стать франчайзи, наиболее распространенными способами являются: • Прямой франчайзинг.
Франчайзер продает франшизу напрямую местному предпринимателю (франчайзи).
Это самый лучший способ, чтобы обеспечить хорошую взаимосвязь между франчайзером и франчайзи.
В случае с международным франчайзингом, где географическое расстояние между франчайзером и франчайзи велико, недостатком такого метода может быть
отсутствие поддержки на местном уровне и меньшее внимание к местным особенностям.
• Мастер франшиза (или генеральная франшиза).
Отношения по
[стр. 48]

стадии эволюции, развиваясь от скромной стадии до более совершенной, международной и глобальной стадии.
После создания франчайзинговых систем у себя в стране фирмы сферы обслуживания внедряются на зарубежные рынки с помощью построения франчайзинговых систем в зарубежных странах.
Т о., модель системы развития корпорации является не полной, если не учитывает возможность франчайзинговых соглашений.
Большинство франчайзинговых систем в гостиничном хозяйстве проходит сходные этапы развития.
В начале деятельности компанияфранчайзер (франчайзингодатель) обладает технологической уникальностью, которая уменьшается с развитием конкуренции, неизбежно возникающей при ее первоначальном успехе.
Затем создается система организации бизнеса, маркетинговая и административная системы, играющие в дальнейшем ключевую роль в преуспевании франшизы.
Происходит постепенное признание деятельности системы, возрастает узнаваемость имени
гостиничной цепи.
Франчайзинг особенно актуален, когда территориально удаленные гостиницы обслуживают локальные рынки.
В целом, франчайзинг это метод отпочкования успешно функционирующих гостиниц, путем копирования схемы организации бизнеса, основанной на опыте процветающих компаний.
В России имеются прекрасные возможности для быстрого развития франчайзинга.
Огромный рынок испытывает недостаток в современных технологиях (особенно в сфере услуг)
[66, С.90].
Можно разными способами получить разрешение, чтобы стать франчайзи, наиболее распространенными способами являются: • Прямой франчайзинг.
Франчайзер продает франшизу напрямую местному предпринимателю (франчайзи).
Это самый лучший способ, чтобы обеспечить хорошую взаимосвязь между франчайзером и франчайзи.
В случае с международным франчайзингом, где географическое расстояние между франчайзером и франчайзи велико, недостатком такого метода может быть

[Back]