|
где 5 — невозвращаемые начальные затраты рассматриваемую франчайзинговую точку. При ограничении I Ф г)х(г) с(г)\ ~г~\у-^Яп(\аг~х Н(1) * О п-\ 58 франчайзера на (12) Отсюда вступительный взнос Г(гХ) = ф-г)х(г) с(г)]-1У^дп(\-<1)п-1Н(Ь) П-\ (13) При подстановке (13) в (11) получается [(\-г)х(г)~с(г)\-Л=1 м та) шах г,1 (14) Таким образом, исходная задача распадается на две х(г) 1с(г) с ( г ) т п а х (15) г и Ь 5 + Ж+ 1 + —> тп\п I (16) Выводы по первой главе: Анализ теоретических материалов по теме исследования показал, что развитие корпораций на основе различных форм организации бизнеса привело к созданию огромного количества теоретических моделей в области стратегического управления корпоративными структурами. Однако большинство из них ориентированы на западный опыт и не рассматривают специфические проблемы российского рынка. Кроме того, фактически не затронута непроизводственная сфера, а точнее сфера гостиничного хозяйства, что обусловлено тем, что развитие российских гостиничных цепей является абсолютно новым явлением в современных |
Выводы по первой главе: Анализ теоретических материалов по теме исследования показал, что развитие корпораций на основе различных форм организации бизнеса привело к созданию огромного количества теоретических моделей в области стратегического управления корпоративными структурами Однако большинство из них ориентированы на западный опыт и не рассматривают специфические проблемы российского рынка. Кроме того, фактически не затронута непроизводственная сфера, а точнее сфера гостиничного хозяйства, что обусловлено тем, что развитие российских гостиничных цепей является абсолютно новым явлением в современных условиях. Поэтому исследования именно в этой области представляются жизненно важными и крайне актуальными. |