|
75 В первую группу входят все услуги первой бизнес-области (проживание в номерах люкс, проживание в номерах полулюкс, проживание в туристических апартаментах). Также в группу перспективной продукции входят практически все ресторанные услуги (питание в ресторанах, кафе, барах при гостиницах, услуги дискотек). 41% услуг лечебно-оздоровительного характера относится к третьей группе (диагностические исследования, аппаратная физиотерапия, фитотерапия в виде аэрофитоионизации, иглорефлексотерапия, бальнеотерапия (Мацеста), интенсивная терапия (в случае возникновения неотложных состояний), консультация врачей-специалистов). Перспективными с точки зрения спроса являются спортивные площадки, водолечение, общий ручной массаж, косметический массаж лица. Из дополнительных платных услуг 72% принадлежат к первой группе. Услуги салона красоты и прачечной относятся ко второй группе, а парикмахерские услуги — к третьей. Т.о. наиболее перспективными стратегическими бизнес-областями являются «Предоставление услуг по проживанию в номерах» и «Ресторанные услуги», требуют развития и дополнительных капиталовложений «Дополнительные платные услуги». Вторым этапом в исследовании стал анализ размещения ресурсов между стратегическими бизнес областями. Для этого нами была разработана экономико-математическая модель на основе задачи динамического Модель позволяет выяснить эффективность инвестиций предприятия, а также рациональность распределения средств при внутрифирменной деятельности. Рассмотрим действие модели на конкретном примере гостиницы «Сочи Бриз Отель». Общая сумма вложений гостиницы за 1999 г. составила 2800 т.р., увеличение чистых денежных потоков от инвестиций за 1999-2000 гг. — 258 т.р., |
70 В первую группу входят все услуги первой бизнес-области (проживание в номерах люкс, проживание в номерах полулюкс, проживание в туристических апартаментах). Также в группу перспективной продукции входят практически все ресторанные услуги (питание в ресторанах, кафе, барах при гостиницах, услуги дискотек). 41% услуг лечебно-оздоровительного характера относится к третьей группе (диагностические исследования, аппаратная физиотерапия, фитотерапия в виде аэрофитоионизации, иглорефлексотерапия, бальнеотерапия (Мацеста), интенсивная терапия (в случае возникновения неотложных состояний), консультация врачей-специалистов). Перспективными с точки зрения спроса являются спортивные площадки, водолечение, общий ручной массаж, косметический массаж лица. Из дополнительных платных услуг 72% принадлежат к первой группе. Услуги салона красоты и прачечной относятся ко второй группе, а парикмахерские услуги к третьей. То. наиболее перспективными стратегическими бизнес-областями являются «Предоставление услуг по проживанию в номерах» и «Ресторанные услуги», требуют развития и дополнительных капиталовложений «Дополнительные платные услуги». Вторым этапом в исследовании стал анализ размещения ресурсов между стратегическими бизнес областями. Для этого нами была разработана экономико-математическая модель на основе задачи динамического Модель позволяет выяснить эффективность инвестиций предприятия, а также рациональность распределения средств при внутрифирменной деятельности. Рассмотрим действие модели на конкретном примере гостиницы «Сочи Бриз Отель». Общая сумма вложений гостиницы за 1999 г. составила 2800 т.р., из них на оборудование номеров было израсходовано приблизительно 800 т.р. (Г 1=42 |