|
Таблица 16 82 Решение задачи динамического программирования на примере гостиницы Капвло жения 2,=Р, р2 Рз 2з Р4 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 200 10 13 10 16 16 69 69 400 21 17 21 33 33 117 117 600 34 27 34 51 51 149 149 800 47 35 47 69 69 165 165 1000 60 43 60 86 86 168 182 1200 72 49 72 102 102 161 200 1400 84 54 84 116 116 146 218 1600 94 56 94 128 128 125 235 1800 102 56 102 136 138 101 251 2000 108 52 111 141 150 76 267 2200 111 45 121 141 163 52 281 2400 ПО 33 129 136 176 32 293 2600 105 18 137 126 218 18 303 2800 96 0 145 109 232 13 315 Оптимальным является следующее распределение средств: • капвложения в базу размещения (Т7/) 400 т.р. • услуги лечебно-оздоровительного характера (Т7?) — 200 т.р. • ресторанные услуги (ЯУ) 1400 т.р. • дополнительные платные услуги (Т7/) — 800 т.р. При том же размере инвестиций (2800 т.р.) прирост чистых денежных потоков составит 315 т.р., что на 22,1% больше реально полученной суммы. Анализ услуг гостиниц, участвующих в исследовании показал, что аналогичная ситуация наблюдается во всех гостиницах. Разница между реальными денежными потоками и возможными составила от 10 до 35%. Рациональное распределение ресурсов между СБО является одной из задач корпоративной стратегии (см. главу 1.3). Можно сделать вывод, что данная функция руководством гостиниц выполняется не эффективно. Приоритеты между СБО расставлены во всей индустрии гостеприимства |
Для к последних шагов: ехСП' 2к (хп_к) = шах(шш) {рп.к^ (л„_*, ип_к+]) + ) <«п к + \ } Для всех п шагов (т.е. к=п): (32) ех(г 2„(л0) = тах(пйп) {р,(*0,и,) + 2,,„М\)} (33) 'V Решение задачи динамического программирования (табл. 14), позволяет сделать вывод, что распределение средств внутри предприятия было не рациональным. Таблица 14 Решение задачи динамического программирования на примере гостиницы Капвло жен ия г,=к, р2 Ъг Г* 7,з Р4 7.4 1 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 200 10 10 16 16 69 69 400 ШШ1 17 21 33 33 117 117 600 34 27 34 51 51 149 149 800 47 35 47 69 69 ш 165 1000 60 43 60 86 86 168 182 1200 , 72 49 72 102 102 161 200 1400 84 54 84 116 116 146 218 1600 94 56 94 128 128 125 235 1800 • 102 56 102 136 138 101 251 2000 108 52 111 141 150 76 "267"' 2200 111 45 121 141 163 52 . 281 ; 2400 ПО 33 129 136 176 32 293 ! 2600 105 18 126 218 со V.) О 2800 96 0 145 109 232 _____________ 13 ! .. 315 I Оптимальным является следующее распределение средств: • капвложения в базу размещения (Т7/) 400т.р. • услуги лечебно-оздоровительного характера (Р2) 200т.р. (Рз) 1400 т.р.ресторанные услуги 77 • дополнительные платные услуги (Р4) 800 т.р. При том же размере инвестиций (2800 т.р.) прирост чистых денежных потоков составит 315 т.р., что на 22,1% больше реально полученной суммы. Анализ услуг гостиниц, участвующих в исследовании показал, что аналогичная ситуация наблюдается во всех гостиницах. Разница между реальными денежными потоками и возможными составила от 10 до 35%. Рациональное распределение ресурсов между ОБО является одной из задач корпоративной стратегии (см. главу 1.3). Можно сделать вывод, что данная функция руководством гостиниц выполняется не эффективно. Приоритеты между СБО расставлены во всей индустрии гостеприимства рекреационно-туристского региона неверно. Не учитываются предпочтения клиентуры гостиничной отрасли, а потому услуги остаются невостребованными, а капиталовложения неэффективными. Фактически не пользующиеся спросом лечебные услуги развиваются на предприятиях гостиничной сферы, а перспективная бизнес-область «Ресторанные услуги» наоборот, остается без внимания. |