|
83 рекреационно-туристского региона неверно. Не учитываются предпочтения клиентуры рекреационной отрасли, а потому услуги остаются невостребованными, а капиталовложения неэффективными. Фактически не пользующиеся спросом лечебные услуги развиваются на предприятиях рекреационной сферы, а перспективная бизнес-область «Ресторанные услуги» наоборот, остается без внимания. |
77 • дополнительные платные услуги (Р4) 800 т.р. При том же размере инвестиций (2800 т.р.) прирост чистых денежных потоков составит 315 т.р., что на 22,1% больше реально полученной суммы. Анализ услуг гостиниц, участвующих в исследовании показал, что аналогичная ситуация наблюдается во всех гостиницах. Разница между реальными денежными потоками и возможными составила от 10 до 35%. Рациональное распределение ресурсов между ОБО является одной из задач корпоративной стратегии (см. главу 1.3). Можно сделать вывод, что данная функция руководством гостиниц выполняется не эффективно. Приоритеты между СБО расставлены во всей индустрии гостеприимства рекреационно-туристского региона неверно. Не учитываются предпочтения клиентуры гостиничной отрасли, а потому услуги остаются невостребованными, а капиталовложения неэффективными. Фактически не пользующиеся спросом лечебные услуги развиваются на предприятиях гостиничной сферы, а перспективная бизнес-область «Ресторанные услуги» наоборот, остается без внимания. |