|
87 организации, носят спонтанный характер, не определены ответственные за передачу и прием информации лица, уровни приема/передачи информации. Если между СБЕ «Предоставление услуг по проживанию в номерах» и «Ресторанные услуги» связи налажены благодаря многолетнему опыту работы, то две оставшиеся бизнес-единицы находятся в «информационной» яме. При анализе систем управления на предприятиях рекреационной сферы было выявлено три основных типа систем управления. Пользуясь терминологией И. Ансоффа их можно обозначить как 1. система на основе контроля 2. система долгосрочного управления (тип I) 3. система долгосрочного управления (тип II) Схематично системы представлены на рис 13 и 14. I этап формирования общей стратегии; II этапконтроля Рис. 13. Этапы и элементы системы управления предприятиямирекреационнойсферы на основе контроля за исполнением |
81 организации, носят спонтанный характер, не определены ответственные за передачу и прием информации лица, уровни приема/'передачи информации. Если между СБЕ «Предоставление услуг по проживанию в номерах» и «Ресторанные услуги» связи налажены благодаря многолетнему опыту работы, то две оставшиеся бизнес-единицы находятся в «информационной» яме. Пои анализе систем управления на предприятиях гостиничной сферы было выявлено три основных типа систем управления. Пользуясь терминологией И. Ансоффа [7, С.327] их можно обозначить как 1. система на основе контроля 2. система долгосрочного управления (тип I) 3. система долгосрочного управления (тип II) Схематично системы представлены на рис. 13 и 14. I этап формирования общей стратегии; II этапконтроля Рис. 13. Этапы и элементы системы управления предприятиями гостиничнои сферы на основе контроля за исполнением |