Проверяемый текст
Самарина Лана Викторовна. Формирование системы стратегического управления на предприятиях гостиничной сферы рекреационно-туристского региона (Диссертация 2001)
[стр. 92]

91 руководство гостиниц с данным типом управления, не имея четкого представления об эталоне системы управления, к которому необходимо прийти, корректировало существующую систему.
Данные нововведения не носили планомерного характера, а потому, мероприятия порой носили не взаимодополняющий, а наоборот, противоречащий друг другу характер.
Таким образом, состояние системы лишь ухудшилось.
Работа блоков, соответствующих требованиям внешней среды, тормозится и порой сводится на нет действием блоков, работающих в старом режиме.
Данный тип управления характерен для большинства предприятий
рекреационной сферы в .
Тем труднее положение таких предприятий, так как не предпринимались попытки определить «слабые» места.
Несбалансированными с целями системы являются квалификация линейного
персонала в области планирования, ответственность за планирование, вовлеченность высшего руководства, связь систем планирования и реализации с контролем.
Сбалансировать систему можно, усовершенствовав эти блоки.
Характерно, что квалификация линейного
персонала в области планирования является слабым звеном во всех системах управления.
Система долгосрочного управления
П-го типа более сбалансирована и при своем функционировании предполагает следующий алгоритм действий: 1.
Использование прошлых тенденций в качестве основы для прогнозирования будущих тенденций во внешней среде: народонаселении, экономике, технологии, конкуренции и других факторах.
Исходя из прогнозируемой эффективности, определяются тенденции изменения прибыльности предприятия.
2.
Сравнение тенденций внешней среды и эффективности предприятия, определение целей предприятия.
Обычно цели намечаются на уровне более высоком, что вытекает из тенденции эффективности, для того, чтобы стимулировать улучшение уже достигнутых результатов.
3.
Преобразование целей в скоординированную программу действий для различных подразделений предприятия.
Эти программы содержат графики
[стр. 85]

85 руководство гостиниц с данным типом управления, не имея четкого представления об эталоне системы управления, к которому необходимо прийти, корректировало существующую систему.
Данные нововведения не носили планомерного характера, а потому, мероприятия порой носили не взаимодополняющий, а наоборот, противоречащий друг другу характер.
Таким образом, состояние системы лишь ухудшилось.
Работа блоков, соответствующих требованиям внешней среды, тормозится и порой сводится на нет действием блоков, работающих в старом режиме.
Данный тип управления характерен для большинства предприятий
гостиничной сферы.
Тем труднее положение таких предприятий, так как не предпринимались попытки определить «слабые» места.
Несбалансированными с целями системы являются квалификация линейного
персоната в области планирования, ответственность за планирование, вовлеченность высшего руководства, связь систем планирования и реализации с контролем.
Сбалансировать систему можно, усовершенствовав эти блоки.
Характерно, что квалификация линейного
персоната в области планирования является слабым звеном во всех системах управления.
Система долгосрочного управления
И-го типа более сбалансирована и при своем функционировании предполагает следующий алгоритм действий: 1.
Использование прошлых тенденций в качестве основы для прогнозирования будущих тенденций во внешней среде: народонаселении, экономике, технологии, конкуренции и других факторах.
Исходя из прогнозируемой эффективности, определяются тенденции изменения прибыльности предприятия.
2.
Сравнение тенденций внешней среды и эффективности предприятия, определение целей предприятия.
Обычно цели намечаются на уровне более высоком, что вытекает из тенденции эффективности, для того, чтобы стимулировать улучшение уже достигнутых результатов.
3.
Преобразование целей в скоординированную программу действий для различных подразделений предприятия.
Эти программы содержат графики

[Back]