|
96 действий. Было оценено стратегическое состояние с учетом отличительных особенностей предприятий, благоприятных и неблагоприятных факторов внешней среды, позиции в конкуренции. Метод позволяет установить непосредственную связь между целями предприятий, их текущим стратегическим состоянием и стратегией дальнейших действий. Основные преимущества метода — информативность, комплексность и логическая замкнутость. Под стратегическими позициями предприятия подразумевают положение, занимаемое им в аналитическом (стратегическом) пространстве, осями которого являются: стабильность внешнего окружения бизнеса, стратегический потенциал предприятия, привлекательность отрасли бизнеса и статус конкурентного преимущества. Каждый стратегический квадрант, образуемый осями этой координатной системы, соответствует одной из четырех возможных стратегических линий поведения компании: 1 наступательные стратегии; 2 консервативная линия поведения; 3 — линия поведения сохранения своей компании (защитные стратегии); 4 линия конкурентного поведения (борьба за сохранения своих позиций). На предварительном этапе был выявлен перечень показателей, определяющих стабильность внешнего окружения бизнеса, стратегический потенциал предприятия, привлекательность отрасли бизнеса и статус конкурентного преимущества применительно к предприятиям рекреационной сферы курортного региона (см. табл. 20,21, 22, 23). |
90 осуществлять не только диагностику стратегического состояния предприятия на основе экспертных оценок, но и выработать стратегию дальнейших действий. Было оценено стратегическое состояние с учетом отличительных особенностей предприятий, благоприятных и неблагоприятных факторов внешней среды, позиции в конкуренции Метод позволяет установить непосредственную связь между целями предприятий, их текущим стратегическим состоянием и стратегией дальнейших действий. Основные преимущества метода информативность, комплексность и логическая замкнутость. Под стратегическими позициями предприятия подразумевают положение, занимаемое им в аналитическом (стратегическом) пространстве, осями которого являются: стабильность внешнего окружения бизнеса, стратегический потенциал предприятия, привлекательность отрасли бизнеса и статус конкурентного преимущества. Каждый стратегический квадрант, образуемый осями этой координатной системы, соответствует одной из четырех возможных стратегических линий поведения компании: 1 наступательные стратегии; 2 консервативная линия поведения; 3 линия поведения сохранения своей компании (защитные стратегии), 4 линия конкурентного поведения (борьба за сохранения своих позиций). На предварительном этапе был выявлен перечень показателей, определяющих стабильность внешнего окружения бизнеса, стратегический потенциал предприятия, привлекательность отрасли бизнеса и статус конкурентного преимущества применительно к предприятиям гостиничной сферы курортного региона (см. табл. 18, 19, 20, 21). |