|
Для оптимизации производственной базы и повышения отдачи от человеческих ресурсов можно предложить: оптимизацию логистических процессов в организации; реинжиниринг или совершенствование бизнес процессов в организации; разработку эффективной системы мотивации персонала и оплаты труда; управляемость. При анализе системы управления инвесторы, как правило, тщательно изучают макроуровень управления предприятием от наличия стратегического менеджмента до качества разработки документации. В последнее время особое значение приобрело соответствие управления предприятием международным стандартам. В качестве эталона принимается система управления качеством ISO 9000. Это связано с тем, что в версии 2000 года система управления качеством рассматривается как эквивалент общей управляемости предприятия и акценты сертификации были существенно смещены от проверок качества полуфабрикатов и готовой продукции к качеству постановки процессов управления предприятием. Кроме того, важным аспектом для инвестора является репутация текущих владельцев в обществе и на рынке. Характер владения, то есть, кому принадлежит контрольный пакет акций и крупные пакеты, имеет существенное значение не только для текущей деятельности предприятия, но и для его успешного развития. Для совершенствования системы управления предприятием бывает полезно: оценить эффективность и провести реорганизацию функциональных подразделений компании; оптимизировать линейно функциональную систему управления: внедрить проектное управление; выбрать и внедрить комплексную интегрированную систему управления ресурсами предприятия; внедрить систему управления качеством ISO 9000:2000. 39 |
разработка программы диверсификации и становления нового бизнеса. Финансовому положению предприятия инвесторы уделяют, пожалуй, самое большое внимание, хотя зачастую полученные результаты могут иметь разное значение в зависимости от объема и срока инвестиций. Обычно проводитея стандартная оценка финансового состояния и анализ коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости и кредитоспособности, рентабельности и оборачиваемости, напряженности обязательств предприятия. Однако, даже отличная оценка финансового состояния служит лишь основанием для последующего изучения всех остальных факторов, влияющих на инвестиционную привлекательность. Для улучшения финансового положения и формы его представления инвестору, предприятия разрабатывают программы контроля поступлений и расходов денежных средств (оперативное «вытягивание» баланса), реструктуризации задолженности, внедрения международных стандартов бухгалтерского учета: внедряют бюджетное управление и управленческий учет. Состояние производственного потенциала предприятия оказывает прямое влияние на его инвестиционную кредитоспособность, что. тем не менее, редко учитывается инвесторами. Можно довольно легко получить количественную оценку величины капитала в денежной форме для любого предприятия. Но есть и другая часть, которую выразить в денежной форме достоверно невозможно. В эту часть производственного потенциала входят: кадровая составляющая, уровень организации труда и производства. Данная часть не поддается строгой количественной опенке, однако без нее производственный потенциал предприятия практически не существует, поскольку основные фонды и нематериальные активы сами по себе работать не могут. Для оптимизации производственной базы и повышения отдачи от человеческих ресурсов можно предложить: оптимизацию логистических процессов в организации; реинжиниринг или совершенствование бизнес процессов в организации: разработку эффективной системы мотивации персонала и оплаты труда: управляемость. При анализе системы управления инвесторы, как правило, тщательно изучают макроуровень управления предприятием от наличия стратегического менеджмента до качества разработки доку ментаиии. В последнее время особое значение приобрело соответствие управления предприятием международным стандартам. В качестве эталона принимается система управления качеством ISO 9000. Это связано с тем. что в версии 2000 года система управления качеством рассматривается как эквивалент общей управляемости предприятия и акценты сертификации были существенно смешены от проверок качества полуфабрикатов и готовой продукции к качеству постановки процессов управления предприятием. Кроме того, важным аспектом для инвестора является репутация текущих владельцев в обществе и на рынке. Характер владения, то есть, кому принадлежит контрольный пакет акций и крупные пакеты, имеет существенное значение не только для текущей деятельности предприятия, но и для его успешного развития. Для совершенствования системы управления предприятием бывает полезно: оценить эффективность к провести реорганизацию функциональных 1 1одразлелений компании: оптимизировать линейно -функциональную систему управления: внедрить проектное управление; выбрать и внедрить комплексну ю интегрированную систему управления ресурсами предприятия: внедрить систему управления качеством ISO 9000:2000. После констатации факта перехода к постиндустриальному обществу, к традиционным способам оценки предприятий стали активно добавляться различные методики оценки нематериальных активов. Потенциальные ииве |