После констатации факта перехода к постиндустриальному обществу, к традиционным способам оценки предприятий стали активно добавляться различные методики оценки нематериальных активов. Потенциальные инвесторы, прежде всего, обращают внимание на наличие и известность торговой марки и брендов, уделяют большое значение общему имиджу предприятия, приветствуют наличие интеллектуальной собственности и творческих инновационных групп. Однако, имя, торговая марка и корпоративная культура относятся к наиболее трудно и долго приобретаемым активам предприятия. В рамках нрединвестиционной подготовки необходимо разработать PR программу по продвижению имиджа предприятия, его торговых марок и брендов; разработать программу по развитию корпоративной культуры. Снижение рисков, влияющих на оценку инвесторами предприятия, не всегда осуществимо — это относится к страховым, региональным и отраслевым, некоторым юридическим и инфраструктурным рискам. Для любых предприятий в России одним из залогов их успешной работы является налаживание хороших взаимоотношений с местными и региональными, а для крупных предприятий — и с федеральными властями. В российских условиях фактор местонахождения предприятия может оказать решающее значение в его инвестиционной привлекательности. Высокие риски, связанные с географическим положением, могут компенсироваться только четкой программой по использованию предприятием преимуществ того же географического положения. Общеизвестно и то, что конкурентоспособность продукции на рынке в немалой степени зависит от репутации соответствующей отрасли страны на мировом рынке. Предприятию отрасли, успешно работающей на рынке, преимущество обеспечивается уже тем, что само предприятие ассоциируется со всеми предприятиями страны, входящими в данную отрасль. Нечто похожее происходит и с предприятиями страны, входящими в отрасль, чья продукция, 40 |
в организации: разработку эффективной системы мотивации персонала и оплаты труда: управляемость. При анализе системы управления инвесторы, как правило, тщательно изучают макроуровень управления предприятием от наличия стратегического менеджмента до качества разработки доку ментаиии. В последнее время особое значение приобрело соответствие управления предприятием международным стандартам. В качестве эталона принимается система управления качеством ISO 9000. Это связано с тем. что в версии 2000 года система управления качеством рассматривается как эквивалент общей управляемости предприятия и акценты сертификации были существенно смешены от проверок качества полуфабрикатов и готовой продукции к качеству постановки процессов управления предприятием. Кроме того, важным аспектом для инвестора является репутация текущих владельцев в обществе и на рынке. Характер владения, то есть, кому принадлежит контрольный пакет акций и крупные пакеты, имеет существенное значение не только для текущей деятельности предприятия, но и для его успешного развития. Для совершенствования системы управления предприятием бывает полезно: оценить эффективность к провести реорганизацию функциональных 1 1одразлелений компании: оптимизировать линейно -функциональную систему управления: внедрить проектное управление; выбрать и внедрить комплексну ю интегрированную систему управления ресурсами предприятия: внедрить систему управления качеством ISO 9000:2000. После констатации факта перехода к постиндустриальному обществу, к традиционным способам оценки предприятий стали активно добавляться различные методики оценки нематериальных активов. Потенциальные ииве сторы. прежде всего, обращают внимание на наличие и известность торговой марки и брендов, уделяют большое значение общему имиджу предприятия, приветствуют наличие интеллектуальной собственности и творческих инновационных групп. Однако, имя. торговая марка и корпоративная культхра относятся к наиболее трудно и долго приобретаемым активам предприятия. В рамках прединвестиционнои подготовки необходимо разработать PR программ)' по продвижению имиджа предприятия, его торговых марок и брендов; разработать программу по развитию корпоративной культуры. Снижение рисков, влияющих на оценку инвесторами предприятия, не всегда осуществимо это относится к страновым, региональным и отраслевым, некоторым юридическим и инфраструктурным рискам. Для любых предприятий в России одним из залогов их успешной работы является налаживание хороших взаимоотношений с местными и региональными, а для крупных предприятий и с федеральными властями. В российских условиях фактор местонахождения предприятия может оказать решающее значение в его инвестиционной привлекательности. В ы сокие риски, связанные с географическим положением, могут компенсироваться только четкой программой по использованию предприятием преимуществ того же географического положения. Общеизвестно и то, что конкурентоспособноеть продукции на рынке в немалой степени зависит от реп\тации соответствующей отрасли страны на мировом рынке. Предприятию отрасли, успешно работающей на рынке, п р е и м у щ е с т в о обеспечивается уже тем. что само предприятие ассоциируется со всеми предприятиями страны, входящими в данную отрасль. Нечто похожее происходит и с предприятиями страны, входящими в отрасль, чья продукция, мягко говоря, не пользуется высокой репутацией. Такому предприятию приходится принимать комплекс неординарных мер для преодоления влияния негативного имиджа коллег. |