|
принимать сотрудники предприятия и местное население в случае аварии. Совершенствование экологической результативности, обеспечение благоприятных условий труда, подотчетность обществу в части использования рабочей силыспектр требований постоянно расширяется [155,156]. Следует подчеркнуть, что воздействие внешней среды, которое относится к экологии и безопасности, воспринимаемое ранее как дополнительные издержки, в настоящее время становится фактором устойчивости компании. В настоящем исследовании анализ влияния наиболее типичных факторов, выполнен в результате многолетнего сотрудничества с предприятиями Владимирской области и взаимодействия с наиболее значимыми для этих организаций заинтересованными сторонами. В ходе выполнения анализа рассматривались предприятия, ориентированные преимущественно на внутренний рынок (ЗАО «Золотковский стеклозавод», ОАО «Стройтехстекло», Уршельский стеклозавод) и компании, экспортирующие продукцию в европейские страны (НПО «Хрусталь», ЗАО «Символ», ЗАО «Стекловолокно»); малые и средние предприятия, расположенные в поселках городского типа и в малых городах (Объединение стекольных заводов «ЭВИС»), и крупнейшие промышленные площадки ведущих отечественных компаний (Стеклохолдинг); открытые и закрытые акционерные общества, предприятия со смешанным капиталом и т.п. В числе внешних заинтересованных сторон рассматривались инвесторы, акционеры, муниципальные органы, государственные органы, специально уполномоченные в сфере охраны окружающей среды, здравоохранения, охраны труда и др., местные и региональные общественные организации, высшие учебные и научно-исследовательские институты. В результате анализа выявлено, что влияние внешней среды неоднозначно: оно может способствовать созданию единого системного подхода к сокращению воздействия на окружающую среду и обеспечению безопасности, но и препятствовать интеграции соответствующих систем менеджмента. Представляется, что для компаний, ориентированных на международный рынок, наиболее значимую роль играет позиция западных партнеров и клиентов. Поэтапно, с привнесением корпоративной культуры партнеров (например, при организации совместных предприятий, что характерно для производства стекловолокна, сортового стекла, красок для 187 |
безопасности [145,147] должна быть надежной и прозрачной: общество требует реализации права знать, какие производственные процессы характеризуются повышенным риском и какие совместные действия будут принимать сотрудники предприятия и местное население в случае аварии. Совершенствование экологической результативности [31,35], обеспечение благоприятных условий труда [20,30], подотчетность обществу в части использования рабочей силы (в том числе, и детского труда) [38], спектр требований постоянно расширяется. В настоящей работе анализ влияния наиболее типичных факторов, выполнен в результате многолетнего сотрудничества с предприятиями Владимирской области и взаимодействия с наиболее значимыми для этих организаций заинтересованными сторонами. В обобщенном виде материалы такого анализа приведены в табл. 2.2. В ходе выполнения анализа рассматривались предприятия, ориентированные преимущественно на внутренний рынок (ЗАО «Золотковский стеклозавод», ОАО «Стройтехстекло», Уршельский стеклозавод) и компании, экспортирующие продукцию в европейские страны (НПО «Хрусталь», ЗАО «Символ», ЗАО «Стекловолокно»); малые и средние предприятия, расположенные в поселках городского типа и в малых городах (Объединение стекольных заводов «ЭВИС»), и крупнейшие промышленные площадки ведущих отечественных компаний (Стеклохолдинг); открытые и закрытые акционерные общества, предприятия со смешанным капиталом и т.п. В числе внешних заинтересованных сторон рассматривались инвесторы, акционеры, муниципальные органы, государственные органы, специально уполномоченные в сфере охраны окружающей среды, здравоохранения, охраны труда идр., местные и региональные общественные организации, высшие учебные и научно-исследовательские институты. 1 В результате выполненного анализа выявлено, влияние внешней среды неоднозначно и может как способствовать созданию единого системного подхода к сокращению воздействия на окружающую среду и обеспечению безопасности, так и препятствовать интеграции соответствующих систем менеджмента. Представляется, что для компаний, ориентированных на международный рынок, наиболее значимую роль играет позиция западных партнеров и клиентов. Поэтапно, с привнесением корпоративной культуры партнеров (например, при организации совместных предприятий, что характерно для производства стекловолокна, сортового стекла, красок для дорожных покрытий) будет усиливаться роль общественных организаций. Это -68 |