Проверяемый текст
Михайлиди, Дмитрий Христофорович. Методические основы разработки и внедрения интегрированных систем эколого-экономического управления предприятиями стекольной промышленности (Диссертация 2004)
[стр. 190]

Этап Сущность этапа Аспекты интеграции различных типов СМ 7.
Перспективы слияния компаний и вхождения в сети поставщиков, т.е.
создания единой логистическо й цепи поставщиков Если возможность слияния с другой компанией рассматривается в качестве ближайшей перспективы развития бизнеса, интеграцию СМ следует отложить.
Системы могут находиться на разных стадиях развития.

Взаимодействие предприятия с сетью поставщиков, как правило, приводит к определенному давлению со стороны основной организации на деятельность в ней логистической цепи, или цепи поставок предприятия.
В этих случаях речь может идти не только о том, что СМ поставщиков должны четко отражать СМ основного производителя, но и о том, что возникает необходимость подтвердить соответствие путем получения сертификата, выданного конкретным органом по сертификации.
Наряду с этим, следование международнопринятым принципам и стандартам ISO или близким к ним по сути (стандарт OHSAS) облегчает задачу интегрирования различных типов СМ как в случае слияния компаний, так и при взаимодействии с сетью поставщиков.
В порядке создания интегрированной системы эколого-экономического управления необходимо также проанализировать
систему показателей оценки интегрированных систем менеджмента для стекольной отрасли, что будет предметом нашего рассмотрения в следеущем разделе.
6.2.
Разработка экологически безопасных бизнес-процессов с использованием концептуальной потоково-балансовой модели производственного участка Задача настоящего раздела исследования сформулировать рекомендации предприятиям стекольной отрасли по практическому применению разработанной нами системы показателей результативности деятельности предприятий модернизирующих управление внедрением интегрированного менеджмента.
190
[стр. 3]

1.3.2.
Анализ требований к системе экологического менеджмента промышленных предприятий (ISO 14000)............................................
55 1.3.3.
Анализ требований к системе обеспечения охраны труда и промышленной безопасности (OHSAS 18001).....................................
57 Ф 1.4.
Выводы..............................................................................................................
59 Глава 2.
Методические основы интегрированного эколого-экономического управления предприятиями стекольной промышленности.................
61 2.1.
Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятий стекольной отрасли с использованием индексов устойчивого развития..............................................................................
61 2.2.
Процедура анализа влияния факторов внутренней и внешней среды стекольных предприятий на эффективность интеграции различных типов систем управления.......................................................
66 2.3.
Организационно-экономический анализ уровней интеграции различных типов систем управления.......................................................
72 2.4.
Разработка концептуальной модели интегрированной экологоэкономической системы управления стекольным предприятием ....
74 2.5.
Выводы........................................................................................................
75 Глава 3.
Разработка и реализация интегрированной эколого-экономической системы управления стекольным предприятием во Владимирской области.................................................
....................................................
78 Ф 3.1.
Методика оценки результативности производственнохозяйственной деятельности предприятия на основе концепции наилучших доступных технических решений........................................
78 3.1.1.
Анализ принципов Директивы 96/61/ЕС, касающейся комплексного контроля и предупреждения загрязнения окружающей среды....................................................................................
78 3.1.2.
Необходимость разработки индикаторных показателей функционирования интегрированной системы экологоэкономического управления 83 3.2.
Результаты применения инновационной системы показателей для комплексного анализа организационно-экономической деятельности предприятия......................................................................
86 3.2.1.
Практическое применение разработанной системы показателей результативности деятельности предприятий.....................................
93 3.3.
Разработка научно-обоснованных рекомендаций по гармонизации интегрированных систем управления стекольными предприятиями с требованиями ЕС...................................................................................
97 ф 3.3.1.
Краткое описание индикаторных ситуаций, отражающих возможность и целесообразность развития систем менеджмента с учетом интегрирования направлений обеспечения качества, охраны окружающей среды и безопасности.........................................
98 -2

[стр.,72]

Этап Сущность этапа Аспекты интеграции различных типов СМ 6.
Эффективность и результативность комплексного управления Требования совершенствования эффективности и результативности управления предприятием могут выступать в качестве факторов, способствующих интеграции различных СМ, так как одновременный учет разноплановых аспектов (качества и экологических, например) в ряде случаев оказывается менее затратным, чем раздельный.
Результативность СМК может возрасти при сокращении затрат, обусловленных нерациональным потреблением сырья или энергии, что часто выявляется и корректируется в процессе развития СЭМ.
7.
Перспективы слияния компаний и вхождения в сети поставщиков, т.е.
создания единой логистической цепи поставщиков Если возможность слияния с другой компанией рассматривается в качестве ближайшей перспективы развития бизнеса, интеграцию СМ следует отложить.
Системы могут находиться на разных стадиях развития,
и новому руководству предстоит решить, порядку, принятому в какой компании изначально, следует отдать предпочтение.
Взаимодействие предприятия с сетью поставщиков, как правило, приводит к определенному давлению со стороны основной организации на деятельность в ней логистической цепи, или цепи поставок предприятия.
В этих случаях речь может идти не только о том, что СМ поставщиков должны четко отражать СМ основного производителя, но и о том, что возникает необходимость подтвердить соответствие путем получения сертификата, выданного конкретным органом по сертификации.
Наряду с этим, следование международно-принятым принципам и стандартам ISO или близким к ним по сути (стандарт OHSAS) облегчает задачу интегрирования различных типов СМ как в случае слияния компаний, так и при взаимодействии с сетью поставщиков.
В порядке создания интегрированной системы эколого-экономического управления необходимо также проанализировать
уровни интеграции различных систем менеджмента.
— 71

[стр.,84]

средние предприятия, особенно если условия разрешительных документов пересматриваются ежегодно; на выбросы, сбросы и размещение отходов требуются отдельные * документы, в то время как некоторые аспекты остаются неохваченными минимизация образования отходов, эффективность использования энергоресурсов и сырья; нормативы на выбросы (сбросы) загрязняющих веществ установлены на основе слишком жестких и многочисленных стандартов, которые не привязаны к специфике технологии, временно согласованные выбросы часто становятся нормой; ограничено участие общественности в разрешительном процессе, и её доступ к данным информации о разрешениях и промышленной статистике; не существует общих стимулов для внедрения более чистых технологий и инноваций, систем экологического менеджмента, систем предотвращения чрезвычайных ситуаций.
Представляется, что в Российской Федерации целесообразно внедрять систему комплексного природоохранного разрешения на основе ВАТ (подобную ККПЗ) прежде всего для тех отраслей, которые оказывают • наибольшее негативное воздействие на окружающую среду.
К этим секторам, как показано в главе 1, относится и производство стекла.
3.1.2.
Необходимость разработки индикаторных показателей функционирования интегрированной системы экологоэкономического управления Создание эффективно работающей системы управления химикотехнологическим предприятием, учитывающей влияние различных аспектов его деятельности, включая производство, охрану окружающей среды, охрану труда, промышленную безопасность, невозможно без периодической х количественной оценки ей результативности.
Эта задача может быть решена с помощью системы показателей результативности деятельности предприятия, характеризующих его функционирование с точки зрения различных рассматриваемых аспектов.
Основой развития компании и главным инструментов достижения долгосрочного успеха должна стать современная система менеджмента [16,18].
* По нашему мнению (см.
гл.
2), динамический процесс создания единой системы менеджмента может быть изображен следующим образом (см.
рис.
З.1.).
-83

[Back]