|
Пыль (после вторичной очистки) Кг 0.(Ю 2-0,05 (0,024) нет данных . нет данных НгО (вероятно, также как парниковый газ) Кг 3 00 -1 0 0 0 0 (1800) нет данных нет данных Сточные воды м3 0 ,2 -9 ,9 (1,6) 3 ~ 3 Стеклобой т 0,001 0,001 Отходы, подлежащие рециклированию Кг 0,002 0,006 (0,005) 0,02 0,025 Прочие твердые отходы Кг 0,003 0,015 (0,005) смешанные данные Смешанные данные Выполненный анализ позволил, по сути, задать формат показателей результативности, отражающих как производственную деятельность, так и воздействие на окружающую пиродную среду и использование природных ресурсов. Разработанная таблица была использована для подготовки практических рекомендаций для стекольных предприятий. 6.3. Методика реализации научно-обоснованных мероприятий по гармонизации различных функций менеджмента в интегрированных системах управления В ходе работы был проведен аудит [157,165,166] стекольного предприятия по производству стеклотары, результаты которого позволили сформулировать научно-обоснованные рекомендации по гармонизации интегрированных систем управления стекольными предприятиями с требованиями ЕС. Стекольное предприятие одна из самых успешных и известных компаний стекольной отрасли России. Это связано с почти двухсотлетней историей предприятия, особой корпоративной культурой и активным развитием фирмы в последние годы. Стекольное предприятие расширяет свое присутствие на внутреннем рынке и работает над завоеванием международных рынков. 196 |
Таблица 3.2. Сравнение характеристик выходных потоков (продукции, выбросов, сбросов, отходов) в производстве стеклотары по данным справочника х BREF и материалам собственных исследований автора (2003 год) Удельные характеристики потребления ресурсов Единицы на тонну стекломассы Производство стеклотары (ЕС, BREF) Новый стеклотарный цех, построенный в 2003 году Цех стеклобутылки, построенный в 1985 году Готовая продукция (упакованная для отгрузки) т 0,75-0,97 (0,91) 0,74 0,76-0,78 Выбросы в атмосферу СОг (парниковый газ) кг 300-1000(430) нет данных нет данных NOX кг 1,2-3,9 (2,4) 5,09 1,48 SOx (в РФ в пересчете на SO2) кг 0,5-7,1 (2,5) 3,8 1,9 Пыль (взвешенные частицы) кг 0,2-0,6 (0,4) 2,26 2,03 Пыль (после вторичной очистки) кг 0,002-0,05 (0,024) нет данных нет данных Н2О (вероятно, также как парниковый газ) кг 300-10000 (1800) нет данных нет данных Сточные воды м3 0,2-9,9 (1,6) ~3 ~3 Стеклобой т 0,001 0,001 Отходы, подлежащие рециклированию кг 0,002-0,006 (0,005) 0,02 0,025 Прочие твердые отходы кг 0,003-0,015 (0,005) смешанные данные смешанные данные Выполненный анализ позволил, по сути, задать формат показателей результативности, отражающих как производственную деятельность, так и воздействие на окружающую среду и использование природных ресурсов. Разработанная таблица была использована для подготовки практических рекомендаций для стекольных предприятий, заинтересованных в развитии ИСУ. -96 3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по гармонизации интегрированных систем управления стекольными предприятиями с требованиями ЕС • В ходе работы был проведен аудит [41,93,94] стекольного предприятия №2, результаты которого позволили сформулировать научно-обоснованных рекомендаций по гармонизации интегрированных систем управления стекольными предприятиями с требованиями ЕС. Стекольное предприятие №2 — одна из самых успешных и известных компаний стекольной отрасли России. Это связано с почти двухсотлетней историей предприятия, особой корпоративной культурой и активным развитием фирмы в последние годы. Стекольное предприятие №2 расширяет свое присутствие на внутреннем рынке и работает над завоеванием международных рынков. Стекольное предприятие №2 находится в ситуации, типичной не только для российских, но и для зарубежных компаний, принимающих серьезное решение о внедрении системы менеджмента. Разработка, внедрение, совершенствование системы менеджмента это долговременный процесс; условия для его развития в компании есть, и первые шаги в этом направлении • уже сделаны. Руководство располагает всеми необходимыми условиями для скорейшего определения, формулирования и доведения до персонала стратегии развития компании. Принятая в 2000 году политика в области качества содержит описание определенных обязательств и намерений компании (в том числе, в отношении развития экологической деятельности, обеспечения условий труда, социальной поддержки местного населения), однако не создает основы для постановки четких целей и задач. Сформулированные в 2000 году основные положения политики отражают озабоченность руководства и определенные намерения в отношении обеспечения качества, но, во-первых, они не описаны как ожидаемые результаты и, во-вторых, не сопровождаются показателями достижения. Таким образом, прогресс в этих областях не может быть оценен. Фактически, эти особенности подходов к управлению не создают ф необходимой основы для систематизации и развития тех серьезных достижений компании в области обеспечения качества, модернизации производства, снижения удельного энергопотребления и, тем самым, -97 |