Проверяемый текст
Михайлиди, Дмитрий Христофорович. Методические основы разработки и внедрения интегрированных систем эколого-экономического управления предприятиями стекольной промышленности (Диссертация 2004)
[стр. 198]

направлений обеспечения качества, охраны окружающей среды и безопасности.
Качество
В настоящий момент на предприятии отсутствует наличие единого подхода по системам управления в области качества, охраны окружающей среды и обеспечения безопасности.
Подобные подходы реализованы во многих компаниях, в том числе, и за рубежом
[167].
Подобный подход (разделение) обычно снижает эффективность управления в целом и создает риск того, что многие важные направления будут упущены.
Примером целесообразности интеграции может служить анализ проблем работы печи в предремонтном состоянии.
Работа печи в предремонтном состоянии вызывает: снижение эффективности управления процессом стекловарения; снижение выхода годной продукции; увеличение удельного и суммарного потребления энергии; потери энергии в окружающую среду (тепловое воздействие);
ухудшение условий труда; увеличение риска аварий и травматизма [208].
Стратегический подход (планирование, обеспечение необходимых средств для качественного и своевременного ремонта печи) необходим для решения вопросов, связанных с качеством продукции, охраной окружающей среды, снижением риска аварий и охраной труда.
Политика в области качества содержит хорошие положения общего порядка.
Необходимо разрабатывать политику, создающую реальную основу для постановки и достижения целей.
Цели должны быть конкретными, привязанными ко времени, описываемыми количественно.
Они должны быть четкими, простыми, ясно написанными, понятными всему персоналу, всем, кто должен их достигать.

В компании организован сбор данньк, описывающих характеристики процесса, особенности конкретных партий продукции и т.п.
Персонал, работающий с компьютерами в цехах, обладает необходимыми знаниями, свободно оперирует материалом.

Многостадийный контроль качества (в частности, выходной контроль качества бутылок) обеспечивает отгрузку клиентам продукта достойного
качества.
Современная система менеджмента качества должна быть направлена на анализ причин возникновения и предотвращение образования
198
[стр. 99]

удельного воздействия на окружающую среду, постоянного совершенствования условий труда и многих других.
Необходимо подчеркнуть следующие обстоятельства: 1.
У стекольного предприятия №2 есть все условия для разработки и внедрения комплексной системы менеджмента.
Компания находится в ситуации, типичной для многих предприятий в самых разных странах мира; никаких существенных отличий (упущений, особых сложностей), которые могли бы обусловить препятствия к внедрению комплексной системы нет.
2.
Для внедрения и работы комплексной системы менеджмента совершенно необходимы полное одобрение и всемерная поддержка высшего руководства предприятия.
Представляется, что высшее руководство действительно заинтересовано во внедрении и функционировании системы менеджмента и изыскивает способы эффективного продвижения по этому пути.
3.
В любой компании, даже внедрившей систему, всегда есть резервы, возможности дальнейшего совершенствования.
3.3.1.
Краткое описание индикаторных ситуаций, отражающих возможность и целесообразность развития систем менеджмента с учетом интегрирования направлений обеспечения качества, охраны окружающей среды и безопасности Качество 1.
В настоящий момент на предприятии
управление и работы по направлениям контроля качества, охраны окружающей среды и обеспечения безопасности ведутся отдельно друг от друга, единого подхода нет.
Подобные подходы реализованы во многих компаниях, в том числе, и за рубежом
[56, 63].
2.
Подобный подход (разделение) обычно снижает эффективность управления в целом и создает риск того, что многие важные направления будут упущены.
Примером целесообразности интеграции может служить анализ проблем работы печи в предремонтном состоянии: Работа печи в предремонтном состоянии вызывает: снижение эффективности управления процессом стекловарения; снижение выхода годной продукции; увеличение удельного и суммарного потребления энергии; потери энергии в окружающую среду (тепловое воздействие);
-98

[стр.,100]

ухудшение условий труда; увеличение риска аварий и травматизма [110].
Стратегический подход (строгое планирование, обеспечение необходимых • средств для качественного и своевременного ремонта печи) необходим для решения вопросов, связанных с качеством продукции, охраной окружающей среды, снижением риска аварий и охраной труда.
3.
Политика в области качества содержит хорошие положения общего порядка.
Необходимо разрабатывать политику, создающую реальную основу для постановки и достижения целей.
Цели должны быть конкретными, привязанными ко времени, описываемыми количественно.
Они должны быть четкими, простыми, ясно написанными, понятными всему персоналу, всем, кто должен их достигать.

4.
В компании организован сбор данных, описывающих характеристики процесса, особенности конкретных партий продукции и т.п.
Персонал, работающий с компьютерами в цехах, обладает необходимыми знаниями, свободно оперирует материалом.

5.
Многостадийный контроль качества (в частности, выходной контроль качества бутылок) обеспечивает отгрузку клиентам продукта достойного
качества.
Современная система менеджмента качества должна быть направлена на анализ причин возникновения и предотвращение образования
брака.
Вероятно, переход к такой организации управления уже происходит, но система менеджмента позволила бы упорядочить принимаемые решения и достичь значимых результатов в сжатые сроки.
6.
Организация соревнования между цехами, бригадами, сменами и т.п.
отличительная черта подходов руководства к управлению компанией.
Необходимо учитывать то, что такие соревновательные инициативы в некоторых случаях подменяют следование корпоративным приоритетам, достижение поставленных общих целей организации.
В любой ситуации, показатели, по которым оцениваются результаты соревнования, должны быть четко увязаны с задачами, поставленными в порядке реализации политики компании.
Персонал должен четко понимать свой вклад в достижение общего успеха, в реализации приоритетов компании в целом.
Лидерство в соревновании должно отражать лидерство в достижении • успеха всего предприятия.
7.
Результаты сравнительного анализа ресурсои энергопотребления некоторых цехов предприятия свидетельствуют о том, что стекольное -99

[Back]