|
брака. Вероягао, переход к такой организации управления уже происходит, но система менеджмента позволила бы упорядочить принимаемые решения и достичь значимых результатов в сжатые сроки. Организация соревнования между цехами, бригадами, сменами и т.п. отличительная черта подходов руководства к управлению компанией. Необходимо учитывать, что такие соревновательные инициативы в некоторых случаях подменяются следованием корпоративным приоритетам, достижением поставленных общих целей организации. В любой ситуации, показатели, по которым оцениваются результаты соревнования, должны быть четко увязаны с задачами, поставленными в порядке реализации политики компании. Персонал должен четко понимать свой вклад в достижение общего успеха, в реализации приоритетов компании в целом. Лидерство в соревновании должно отражать лидерство в достижении успеха всего предприятия. Результаты сравнительного анализа ресурсои энергопотребления некоторых цехов предприятия свидетельствуют о том, что стекольное предприятие совершенствует эффективность и результативность производства. Показатели стеклотарного (нового) цеха близки к параметрам, характерным для европейских компаний. Однако анализ удельных показателей, постановка задач в отношении их совершенствования, разделение энергои водопотребления по цехам, подразделениям, выделение собственно производственного потребления используются в системе принятия решений весьма редко (табл. 6.3.). Охрана окружающей среды Экологическая политика стекольного предприятия сформулирована некоторое время назад и оценена заинтересованными сторонами (Торговопромышленной палатой, администрацией района, общественными организациями). Однако, ни целей, ни задач, ни экологических показателей результативности, следующих из политики, отвечающих ей, способствующих её реализации, в компании нет. Таким образом, политика представляет собой документ, который приятно иметь, но не инструмент для совершенствования деятельности и позиции компании [168]. Нет свидетельств того, что в компании осуществляется мониторинг достижения показателей результативности, что осуществляется анализ (не собственно измерение) параметров энергопотребления и водопотребления (по цехам и подразделениям), анализ выбросов, сбросов, их состава, динамики и т.п. Постановка и решение задач в части совершенствования 199 |
ухудшение условий труда; увеличение риска аварий и травматизма [110]. Стратегический подход (строгое планирование, обеспечение необходимых • средств для качественного и своевременного ремонта печи) необходим для решения вопросов, связанных с качеством продукции, охраной окружающей среды, снижением риска аварий и охраной труда. 3. Политика в области качества содержит хорошие положения общего порядка. Необходимо разрабатывать политику, создающую реальную основу для постановки и достижения целей. Цели должны быть конкретными, привязанными ко времени, описываемыми количественно. Они должны быть четкими, простыми, ясно написанными, понятными всему персоналу, всем, кто должен их достигать. 4. В компании организован сбор данных, описывающих характеристики процесса, особенности конкретных партий продукции и т.п. Персонал, работающий с компьютерами в цехах, обладает необходимыми знаниями, свободно оперирует материалом. 5. Многостадийный контроль качества (в частности, выходной контроль качества бутылок) обеспечивает отгрузку клиентам продукта достойного • качества. Современная система менеджмента качества должна быть направлена на анализ причин возникновения и предотвращение образования брака. Вероятно, переход к такой организации управления уже происходит, но система менеджмента позволила бы упорядочить принимаемые решения и достичь значимых результатов в сжатые сроки. 6. Организация соревнования между цехами, бригадами, сменами и т.п. отличительная черта подходов руководства к управлению компанией. Необходимо учитывать то, что такие соревновательные инициативы в некоторых случаях подменяют следование корпоративным приоритетам, достижение поставленных общих целей организации. В любой ситуации, показатели, по которым оцениваются результаты соревнования, должны быть четко увязаны с задачами, поставленными в порядке реализации политики компании. Персонал должен четко понимать свой вклад в достижение общего успеха, в реализации приоритетов компании в целом. Лидерство в соревновании должно отражать лидерство в достижении • успеха всего предприятия. 7. Результаты сравнительного анализа ресурсои энергопотребления некоторых цехов предприятия свидетельствуют о том, что стекольное -99 предприятие №2 совершенствует эффективность и результативность производства. Показатели стеклотарного (нового) цеха близки к параметрам, характерным для европейских компаний. Однако анализ х удельных показателей, постановка задач в отношении их совершенствования, разделение энергои водопотребления по цехам, подразделениям, выделение собственно производственного потребления используются в системе принятия решений весьма редко (табл. З.1.). Охрана окружающей среды 8. Экологическая политика стекольного предприятия №2 сформулирована некоторое время назад и оценена заинтересованными сторонами (Торговопромышленной палатой, Администрацией района, общественными организациями). Однако, ни целей, ни задач, ни экологических показателей результативности, следующих из политики, отвечающих ей, способствующих ее реализации, в компании нет. Таким образом, политика представляет собой документ, который приятно иметь, но не инструмент для совершенствования деятельности и позиции компании [Ш]. 9. Нет свидетельств того, что в компании осуществляется мониторинг • достижения показателей результативности, что осуществляется анализ (не собственно измерение) параметров энергопотребления и водопотребления (по цехам и подразделениям), анализ выбросов, сбросов, их состава, динамики ит.п. Постановка и решение задач в части совершенствования водопотребления приведут к результатам, значимым как с экологической, так и экономической точек зрения. 10. Обустройство участков (мест) размещения емкостей с горючим (соляркой) оставляет желать лучшего. Принимающий резервуар (на случай аварии, разрыва швов, например) не соответствует объему емкости и не может принять все горючее. Если нет планов заполнять резервуар полностью, то неясно, зачем устанавливать емкость такого размера. Следует также отметить, что не обеспечены условия для сбора разлива (пены, например, ' дренажной канавы для предотвращения распространения и т.п.). 11. Следы загрязнения грунтов (горючим, компонентами шихты, стеклобоем), свидетельствуют о том, что просыпи, проливы, потери наблюдаются • достаточно часто и не привлекают должного внимания руководства. Соответственно, не поставлены задачи, направленные на минимизацию -100 |