Проверяемый текст
Куликов, Юрий Александрович. Разработка и реализация интегрированной системы управления качеством на промышленном предприятии (Диссертация 2004)
[стр. 220]

На рисунке 6.5.
цифрами обозначено: I Снижение издержек; 2 Проверка готовности предприятия к внедрению TQM; 3 Повышение качества продукции; 4 Повышение эффективности внутрипроизводственных операций; 5 Улучшение продвижения товаров на рынки сбыта; 6 Снижение давления со стороны потребителей, требующих от поставщика сертифицированную систему качества; 7 Повышение качества обслуживания; 8 Увеличение доли рынка; 9 Повышение согласованности производственных операций; 10 Предугадывание будущих требований потребителей.
Тем не менее, с течением времени причины, побуждающие предприятия и организации вкладывать средства в разработку, внедрение и сертификацию систем качества, видоизменяются.
Это отображает табл.

6.10.
[181].
Разумеется, стандарты ISO не панацея.
Они лишь указывают направление движения, а путь к достижению успеха предприятию нужно проходить самому.
Предпоследняя остановка на этом пути получение сертификатов ISO, но именно до этого момента возникает большинство трудностей.
Не меньшая проблема поддержание сертифицированной системы качества на должном уровне.

Из рис.
6.6 следует, что 22% предприятий отказываются от создания и сертификации системы качества, соответствующей требованиям ISO, в силу необходимости подготовки большого количества документов; 21% предприятий останавливают большие финансовые затраты на внедрение системы качества; 20% большие временные затраты на внедрение системы качества; 19% большие временные затраты на подготовку руководств; 18% организаций озабочены большими затратами, связанными с поддержанием сертифицированной системы качества на должном уровне.
220
[стр. 81]

81 TQM; 3 Повышение качества продукции; 4 Повышение эффективности внутрипроизводственных операций; 5 Улучшение продвижения товаров на рынки сбыта; 6 Снижение давления со стороны потребителей, требующих от поставщика сертифицированную систему качества; 7 Повышение качества обслуживания; 8 Увеличение доли рынка; 9 Повышение согласованности производственных операций; 10 -Предугадывание будущих требований потребителей.
Интересно отметить, что с течением времени причины, побуждающие предприятия и организации вкладывать средства в разработку, внедрение и сертификацию систем качества, видоизменяются.
Это отображает таблица
17 [21; 53, с.
47].
Таблица 17.
Наиболее важные основания для разработки, внедрения и сертификации систем качества за рубежом Конец 1980-х начало 1990-х годов Середина 1990-х годов 1.
Преимущества перед конкурентами 1.
Престиж, имидж предприятия 2.
Требования заказчиков 2.
Рыночная стратегия 3.
Реклама/маркетинг 3.
Повышение конкурентоспособности предприятия 4.
Улучшение качества продукции 4.
Достижение безопасного уровня конкурентоспособности 5.
Снижение риска ответственности за продукцию 5.
Реорганизация системы менеджмента качества 6.
Требование материнской компании 6 Обеспечение конкурентоспособного преимущества 7.
Перевооружение 8.
Повышение производительности 9.
Снижение уровня дефектности продукции 10.
Требования заказчиков МС ИСО нельзя считать панацеей от всех бед.
Они лишь указывают направление движения, а путь к достижению успеха предприятию нужно проходить самому.
Предпоследняя остановка на этом пути получение сертификатов ISO, но именно до этого момента возникает большинство трудностей.
Не меньшая проблема поддержание сертифицированной системы качества на должном уровне.

На рисунке 23 показано, что: 22 % предприятий отказываются от создания и сертификации системы качества, соответствующей требованиям ISO, в силу необходимости подготовки большого количества документов; 21 % предприятий останавливают большие финансовые затраты на внедрение системы качества; 20 % большие временные затраты на внедрение системы качества; 19 % большие временные затраты на подготовку руководств; 18 % организаций озабочены большими затратами, связанными сертифицированной системы качества на должном уровне.
с поддержанием Рис.
23.
Причины, побуждающие организации отказываться от создания и сертификации системы качества, соответствующей требованиям ИСО Однако в отчете Манчестерской школы бизнеса говорится о том, что 69 %

[Back]