|
поставщика сказываются на уровне закупочных цен. В снижении расходов на качество у поставщика должны быть заинтересованы обе стороны: поставщик сможет усилить свои конкурентные позиции, увеличить торговый оборот и прибыль, а ппя потребителя сырья расходы поставщика на качество могут стать основой дальнейших деловых связей с ним. Поставщики, которые постоянно совершенствуют собственную систему качества, повышают производительность и снижают себестоимость продукции, переходят в ранг долговременных партнеров. Информация о расходах потребителя служит основанием для внесения соответствующих изменений в систему качества организацииизготовителя. Именно расходы потребителя в конечном итоге отражаются на объеме сбыта продукции. На многих зарубежных фирмах в настоящее время разрабатываются специальные программы учета затрат на качество на стадии потребления товара. Как отмечалось, существует немало классификаций затрат на качество. В табл. 2.10 приведена классификация, отвечающая функциональным признакам. В ней все затраты предприятия условно разделены на простые и комплексные. Простые затраты относят к одному конкретному виду деятельности. Они сравнительно просто планируются и учитываются. Например, ими могут являться затраты на юридическую экспертизу документов, модернизацию информационной системы, приобретение компьютеров и оборудования, составление и анализ документов, транспортировку грузов и др. Комплексные затраты охватывают сразу несколько видов деятельности, каждый из которых планируется и учитывается отдельно. При этом комплексные затраты представляют собой сумму входящих в них простых затрат. Например, комплексными издержками являются все те затраты, которые предприятие несет при изготовлении продукции. Их состав приведен в табл. 2.11. 88 |
100 Достоинством рассматриваемой классификация является критерий «по субъектам экономических отношений». Следует выделять расходы поставщика сырья (субпоставщика), расходы организации-изготовителя, то есть потребителя сырья, и расходы потребителя товара. Актуальность выделения данной группы затрат объясняется необходимостью сквозного управления качеством. Расходы поставщика на качество не относятся непосредственно к изготовителю, но они в значительной степени влияют на общие расходы организации. Расходы поставщика на качество должны обязательно приниматься во внимание потребителем сырья, так как эти расходы поставщика сказываются на уровне закупочных цен. В снижении расходов на качество у поставщика должны быть заинтересованы обе стороны: поставщик сможет усилить свои конкурентные позиции, увеличить торговый оборот и прибыль, а для потребителя сырья расходы поставщика на качество могут стать основой дальнейших деловых связей с ним. Поставщики, которые постоянно совершенствуют собственную систему качества, повышают производительность и снижают себестоимость продукции, переходят в ранг долговременных партнеров. Информация о расходах потребителя служит основанием для внесения соответствующих изменений в систему качества организации-изготовителя. Именно расходы потребителя в конечном итоге отражаются на объеме сбыта продукции. На многих зарубежных предприятиях в настоящее время разрабатываются специальные программы учета затрат на качество на стадии потребления товара. Как отмечалось ранее, существует немало классификаций затрат на качество. В таблице 19 приведена еще одна. В соответствии с ней все затраты предприятия условно можно подразделяют по одному конкретному виду деятельности. Они сравнительно просто планируются и учитываются. Например, ими могут являться затраты на юридическую экспертизу документов, модернизацию информационной системы, приобретение компьютеров и оборудования, составление и анализ документов, транспортировку грузов и др. Мы же предлагаем для промышленных предприятий применять комплексную классификацию затрат, которая охватывает сразу несколько видов деятельности, каждый из которых планируется и учитывается отдельно. По аналогии с TQM мы предлагаем выявленные излишние затраты по каждому элементу затрат относить к затратам на несоответствие, а затраты, приведенные в таблице и необходимые на обеспечение требуемого уровня качества относить к затратам на соответствие. При этом комплексные затраты представляют собой сумму входящих в них простых затрат, применяемых к одному конкретному виду деятельности. На основе этого нами был разработан состав комплексных затрат предприятия на изготовление продукции, который приведен в таблице 20. |