|
Потребности каждого отдельного работника определяю т мотивацию к трудовой деятельности. Потребности это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. В зависимости от объекта различаю т материальные (биологические), д у ховные и социальные потребности. В се то, что вызывает определенные действия человека, активизирует и направляет его внутренние и внеш ние д ви жущие силы определяет мотивы. Эффективность управления во многом зависит от глубокого понимания потребностей и мотивационных процессов, на основе которых мож но разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Структура мотивов трудового действия формируется из трех основных компонентов: • сознание человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством труда (деятельности); • представление о тех благах, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд; • мысленное построение того процесса, посредством которого осуществляется связь м еж ду потребностями и теми конечными благами, которые их удовлетворяю т. Мотивация это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внеш них (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество разны х теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Первоначальные теории мотивации складывались исходя из анализа исторического опыта поведения лю дей и применения простых стимулов принуждения, материального и морального поощрения. Наиболее известной и до сих пор широко применяемой является политика "кнута и пряника". 30 |
ется системой государственного и ры ночного регулирования и эффективным производством платежеспособный спрос населения увеличивается. Принцип обеспечения опережаю щ их темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повыш ения заработной платы, а такж е принцип своевременности оплаты труда и воспроизводства рабочей силы находятся в тесной взаимосвязи с воспроизводственной и социальной функцией. Так как воспроизводство рабочей силы возможно в условиях своевременности оплаты труда, дохода работника не ниже потребительской корзины того района, где он проживает, а такж е регулярной индексации заработной платы в зависимости от инфляции и роста производительности труда. Принцип учета воздействия ры нка труда при определении разм ера оплаты труда находит выражение в ресурсно-разместительной функции через стимулирование перехода работников определенной квалификации на другие предприятия, другие отрасли с более высоким уровнем оплаты. Взаимосвязь принципов, функций заработной платы предполагает вы бор основного стратегического направления их реализации. Таким направлением является мотивация. М отивация это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внеш них (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. П роцесс мотивации слож ен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество разных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. В современных исследованиях выделяются теории содержания м отивации (теория иерархии потребностей А . М аслоу [205], теория К. А льдерфера [202], теория приобретенных потребностей М ак-Клелланда [206], теория двух факторов Герцберга [203] и др.) и процессуальные теории м отивации (теория ожидания К. Левина [204], предпочтения и ожидания В. В рума [209], теория подкрепления Скиннера [208], теория справедливости П ортераЛоулера [209], модель выбора риска Д. Аткинсона, теория «Икс» и «И грек» Д. М ак-Грегора [207] и др. В теориях о содержании мотивации основное внимание уделяется анализу факторов, лежащ их в основе мотивации, и в то же время практически не уделяю т внимания самому процессу мотивации. |