Проверяемый текст
Буркова, Ирина Владимировна; Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами (Диссертация 2004)
[стр. 13]

проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаю тся для того, чтобы эти цели бы ли достигнуты .
П р о е кт обы чно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей.
Например, основной целью проекта, связанного с компью терны м программны м обеспечением, м ож ет быть разработка и н формационной системы управления предприятием.
П ром еж уточны м и целями (подцелями) м огут быть разработка
базы данны х, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы.
В разработке базы данных, в свою очередь, такж е м огут быть выделены цели более низкого уровня разработка логической структуры базы данны х, загрузка данны х и та к далее.
Т от факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет больш ой внутренний смысл для управления им и.
П режде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высш его уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.
Кром е того, отсюда следует, что проект м ож но рассматривать как достижение тщ ательно вы бранны х целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более вы сокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
К о о р д и н и р о в а н н о е в ы п о л н е н и е в з а и м о с в я з а н н ы х д е й с т в и й .

П роекты сложны п о самой своей сути.
О ни вклю чаю т в себя выполнение м ногочисленны х взаимосвязанных действий.
В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в д р уги х случаях они им ею т более сложные связи.
Н екоторые промежуточны е задания не м о гут бы ть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания м о гут осуществляться только параллельно, и та к далее.
Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект м ож ет
окадаться невыполнимы м.
Т.е.
можно сказать, что проект это система, то есть целое, складывающ ееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующ ая особы х подходов к управлению.
О г р а н и ч е н н а я п р о т я ж е н н о с т ь во в р е м е н и .

13
[стр. 7]

качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
5) Специалисты компании «Консалтинг ПРИМ» считают, что: Проект “ комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета.
6) Московское отделение Ассоциации управления проектами Project Management Institute дает следующее определение: Проект это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Что же такое проект? Человек постоянно осуществляет проекты в своей повседневной жизни.
Приведу простые примеры: ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги.
Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: они направлены на достижение конкретных целей; они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; они в определенной степени неповторимы и уникальны.
Именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
Каждая из названных характеристик имеет важный смысл, и поэтому стоит их рассмотреть [8, 18,29].
Достижение конкретных целей.
Проекты нацелены на получение определенных результатов —т.е.
они направлены на достижение целей.
Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.
Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей.
Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием.
Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка


[стр.,8]

базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы.
В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня разработка логической структуры базы данных, загрузка данных и так далее.
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет большой внутренний смысл для управления ими.
Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.
Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как достижение тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
Проекты сложны по самой своей сути.
Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.
В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более сложные связи.
Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее.
Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может
оказаться невыполнимым.
Т.е.
можно сказать, что проект это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.
Ограниченная протяженность во времени.

Проекты выполняются в течение конечного периода времени.
Они временны.
У них есть более или менее четко выраженные начало и конец.
Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели.
Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.
Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, 8

[Back]