|
коммунальными услугам и и социальными условиям и, условиям и труда и техн и ки безопасности. Следует перечислить и прочие факторы; Экологическое воздействие результатов проекта на окруж аю щ ую среду. Уровень компью теризации и инф орматизации проекта. Организация, система документации проекта. Технические условия: принятые условия технологии проекта, оборудование. Связи проекта с окруж ением весьма ш ироки, и х степень влияния на проект зависит от самого проекта. Ч тобы определить их, м ож но обратиться к оценкам экспертов. С о ст а в у ч а с т н и к о в п р о е к т а з а в и с и т от самого проекта (от его типа, сложности, масштаба). О т этих же условий зависят роли участников в проекте, их ф ункции и ответственность. В ходе выполнения проекта состав участников м ожет меняться, но ф ункции по реализации проекта остаются постоянными. М ож но перечислить следую щ их участников проекта: И н и ц и а т о р у принадлежит главная идея проекта, предложения по его осуществлению. З а к а зч и к — главная сторона, именно он заинтересован в осущ ествлении проекта и достижении его результатов. О и определяет основные требования к проекту и его масш табы. Заказчик обеспечивает финансирование проекта (ка к за счет собственных средств, так и за счет привлечения инвестиций), заключает контракты с исполнителями проекта, несет ответственность за проект перед законом, управляет процессом реализации проекта. И н в е с т о р ы стороны, вкладывающие в проект инвестиции, их цель м аксимизация прибыли от инвестиций за счет реализации проекта. Инвесторами м огут быть банки, инвестиционные фонды. И нвесторы являются полноправными участникам и проекта и владельцами всего имущ ества, которое приобретает21 |
Участники проекта предъявляют свои требования к проекту в зависимости от их заинтересованности в нем, от целей, которые они хотят посредством его добиться; оказывают влияние на проект пропорционально степени их вовлечения и заинтересованности в нем. Экономические условия проекта —это его бюджет, смета, налоги, тарифы, риск, страхование, льготы и другие экономические факторы, которые действуют внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики. Методы и средства коммуникации от них зависит оперативность обмена информацией между участниками проекта, а так же ее достоверность. Успех проекта во многом зависит от этого фактора. Социальные условия проекта характеризуются: уровнем заработной платы участников, обеспечением стандартных условий жизни, предоставляемыми коммунальными услугами и социальными условиями, условиями труда и техники безопасности. Следует перечислить и прочие факторы: — Экологическое воздействие результатов проекта на окружающую среду. Уровень компьютеризации и информатизации проекта. — Организация, система документации проекта. Технические условия: принятые условия технологии проекта, оборудование. Связи проекта с окружением весьма широки, их степень влияния на проект зависит от самого проекта. Чтобы определить их, можно обратиться к оценкам экспертов. Состав участников проекта зависит от самого проекта (от его типа, сложности, масштаба). От этих же условий зависят роли участников в проекте, их функции и ответственность. В ходе выполнения проекта состав участников может меняться, но функции по реализации проекта остаются постоянными. Можно перечислить следующих участников проекта: Инициатору принадлежит главная идея проекта, предложения по его осуществлению. Заказчик главная сторона, именно он заинтересован в осуществлении проекта и достижении его результатов. Он определяет основные тре15 бования к проекту и его масштабы. Заказчик обеспечивает финансирование проекта (как за счет собственных средств, так и за счет привлечения инвестиций), заключает контракты с исполнителями проекта, несет ответственность за проект перед законом, управляет процессом реализации проекта. Инвесторы стороны, вкладывающие в проект инвестиции, их цель максимизация прибыли от инвестиций за счет реализации проекта. Инвесторами могут быть банки, инвестиционные фонды. Инвесторы являются полноправными участниками проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком. Руководитель проекта юридическое лицо, имеющее полномочия по руководству проектом: организации всех работ, планированию, контролю работы других участников проекта. Состав функций руководителя определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта специфическая структура, управляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав и функции команды проекта зависит от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Контрактор участник прюекта, вступающий в отношения с заказчиком, берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту на вьтолнение проекта. Цель контрактора —получение максимальной прибыли. В его функции входит заключение контракта с заказчиком или инвестором, обеспечение координации работ, принятие и оплата работ исполнителей. Проектировщик юридическое лицо, выполняющее для проекта проектно-изыскательные работы по контракту. Вступает в договорные отношения с контрактором или с заказчиком. Генеральный подрядчик юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Поставщики осуществляют разные виды поставок на контрактной основе. 16 |