|
участие во всех фазах проекта, взаимодействует с основны м и участникам и проекта. Потребители конечной продукции ~ ю ридические и ф изические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной прод укц ии, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующ ие спрос па них. За счет потребителей возмещ аются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта. Другие участники проекта. Н а осущ ествление проекта оказывают влияние и другие стороны их окруж ения проекта, которы е тож е м о гут быть отнесены к участникам проекта: конкуренты основны х участников проекта; население и общественные группы , чьи интересы затрагивает осущ ествление проекта; спонсоры проекта; различные организации, вовлеченные в осущ ествление проекта. Для определения полного состава участников проекта, построения его ф ункциональной и организационной структур для каясдого проекта на стадии разработЕСи проекта необходимо определить: 1) Предметную область цели, задачи, работы и основные результаты, масштабы, сложность, допустимы е сроки. 2) Отношения собственности, вовлеченной в процесс реализации проекта. 3) Основные 1{деи реализации проекта. 4) Основные участники проекта. 5) Каковы мотивации участников проекта. Ответы на эти вопросы позволяю т выявить участников проекта, их цели, мотивации, что позволяет принять обоснованные реш ения по реализации проекта. О дним из основны х понятий, связанных с проектом, является понятие цели и задач проекта. Цель — это желаемый результат деятельности, д остигнуты й в пределах некоторого интервала времени. Задача — желаемый результат деятельности, достиж им ы й за заданный интервал времени и характеризую щ ийся набором количественны х данны х или параметров этого результата. Цель становится задачей, если указан ср ок ее достижения и заданы количественные харак23 |
Лицензоры организации, выдающие лицензии на право владения чем-либо или выполнение определенных работ. Органы власти —сторона, удовлетворяющая свои интересы за счет налогов от участников проекта, выдвигающая требования (экологические, социальные, государственные), связанные с реализацией проекта. Производитель конечной продукции проекта —осуществляет эксплуатацию основных фондов и производит конечную продукцию. Главная цель получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Принимает участие во всех фазах проекта, взаимодействует с основными участниками проекта. Потребители конечной продукции —юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта. Другие участники проекта. На осуществление проекта оказывают влияние и другие стороны их окружения проекта, которые тоже могут быть отнесены к участникам проекта: конкуренты основных участников проекта; население и общественные группы, чьи интересы затрагивает осуществление проекта; спонсоры проекта; различные организации, вовлеченные в осуществление проекта. Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки проекта необходимо определить: 1) Предметную область цели, задачи, работы и основные результаты, масштабы, сложность, допустимые сроки. 2) Отношения собственности, вовлеченной в процесс реализации проекта. 3) Основные идеи реализации проекта. 4) Основныеучастники проекта. 5) Каковы мотивации участников проекта. 17 Ответы на эти вопросы позволяют выявить участников проекта, их цели, мотивации, что позволяет принять обоснованные решения по реализации проекта. Одним из основных понятий, связанных с проектом, является понятие цели и задач проекта. Цель это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача желаемый результат деятельности, достижимый за заданный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Для каждого проекта может быть поставлено множество целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Для того чтобы определить степень достижения этих целей необходимо выбрать соответствующие KpumepuiL На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта. Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру проекта, которая представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта для различных его участков. Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших в управлении, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности по управлению, используемые методики и инструментальные средства. Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного 18 |