|
процессы инициации принятие реш ения о начале вы полнения проекта; процессы планирования определение целей проекта и разработка схем и х достижения; процессы исполнения координация людей и ресурсов для выполнения плана; процессы анализа — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и принятие реш ений о необходимости применения корректирую щ их воздействий; процессы управления ~ определение необходимы х корректирую щ их воздействий, и х согласование, утверждение и применение; процессы завершения проверка выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Процессы управления проектами накладываются д р уг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта. Процессы управления проектами связаны своими результатами —результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. Такж е имеются взаимосвязи гр у п п процессов различны х фаз npoeicra. Например, закрытие одной фазы м ож ет являться входом для начала следующ ей фазы. В реальном проекте фазы м о гут не только предшествовать д р у г другу, но и накладываться. В нутри каж дой гр уп п ы процессы управления проектами связаны д р уг с другом через свои входы и выходы. В х о д ы докум енты или документированные показатели, согласно ко то рым процесс исполняется. В ы х о д ы докум енты или документированные показатели, являющиеся результатом процесса. М е т о д ы и ср е д ст ва механизмы, по которы м вход преобразуется в вы ход. Для большинства проектов характерны описываемые ниж е процессы. 3 0 |
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения. В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. Например, цели проекта не могут быть определены при отсутствии информации о том, как создать продо'кт. Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: процессы инициации принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования определение целей проекта и разработка схем их достижения; процессы исполнения координация людей и ресурсов для выполнения плана; процессы анализа определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; процессы управления определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения проверка выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта. Процессы управления проектами связаны своими результатами результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. Также имеются взаимосвязи фупп процессов различных фаз проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом для начала следующей фазы. В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться. Внутри каждой фуппы процессы управления проектами связаны друг с другом через свои входы и выходы. Входы документы или документированные показатели, согласно которым процесс исполняется. 24 Выходы — документы или документированные показатели, являющиеся результатом процесса. Методы и средства механизмы, по которым вход преобразуется в выход. Для большинства проектов характерны описываемые ниже процессы. Процессы инициации. Инициация включает единственный подпроцесс авторизацию, т.е. решение начать следующую фазу проекта. Процессы планирования. Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось. Планирование включает много процессов. Напомним, что следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта. В ходе исполнения проекта эти процессы многократно повторяются. Изменениям могут подвергнуться цели проекта, его бюджет, ресурсы и т.д. Различные команды проекта могут разработать различные планы для одного и того же проекта. А пакеты управления проектами могут составить различные расписания выполнения работ при одних и тех же исходных данных. Основные процессы планирования. Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить из каких работ состоит проект, а уж затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются по несколько раз на протяжении каждой фазы проекта. К основным процессам планирования относятся: Планирование целей разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта). Декомпозиция целей декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля. Определение состава операций (работ) проекта — составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта. 25 |