|
П р о ц е с с ы и н и ц и а ц и и . И нициация включает единственны й подпроцесс — авторизацию, т.е. решение начать следую щ ую фазу проекта. П р о ц е с с ы п л а н и р о в а н и я . Планирование имеет больш ое значение для проекта, поскольку проект содерж ит то, что ранее не выполнялось. Планирование включает м ного процессов. Н апом ним , что следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которы м понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта. В ходе исполнения проекта эти процессы м ногократно повторяются. И зменениям м огут подвергнуться цели проекта, его бю дж ет, ресурсы и т.д. Различные команды проекта м о гут разработать различные планы д/(я одного и того же проекта. А пакеты управления проектами м о гут составить различные расписания выполнения работ при одних и тех ж е исходны х данных. О с н о в н ы е п р о ц е с с ы п л а н и р о в а н и я . Н екоторы е из процессов планирования имеют четкие логические и инф ормационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Т а к, например, сначала следует определить из ка ки х работ состоит проект, а у ж затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Э ти основные процессы вы полняю тся по несколько раз на протяжении каж дой фазы проекта. К основны м процессам планирования относятся: Планирование 1{елей — разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта). Декомпозгщия целей декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля. Определение состава операций фабот) проекта составление перечня операций, из которы х состоит выполнение различны х этапов проекта. Определение взаимосвязей операций ~ составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями. Оценка длительностей или объемов работ оценка количества рабочих временных интервалов, либо объемов работ, необходимы х для завершения отдельных операций. 31 |
Выходы — документы или документированные показатели, являющиеся результатом процесса. Методы и средства механизмы, по которым вход преобразуется в выход. Для большинства проектов характерны описываемые ниже процессы. Процессы инициации. Инициация включает единственный подпроцесс авторизацию, т.е. решение начать следующую фазу проекта. Процессы планирования. Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось. Планирование включает много процессов. Напомним, что следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта. В ходе исполнения проекта эти процессы многократно повторяются. Изменениям могут подвергнуться цели проекта, его бюджет, ресурсы и т.д. Различные команды проекта могут разработать различные планы для одного и того же проекта. А пакеты управления проектами могут составить различные расписания выполнения работ при одних и тех же исходных данных. Основные процессы планирования. Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить из каких работ состоит проект, а уж затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются по несколько раз на протяжении каждой фазы проекта. К основным процессам планирования относятся: Планирование целей разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта). Декомпозиция целей декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля. Определение состава операций (работ) проекта — составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта. 25 Определение взаимосвязей операций составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями. Оценка длительностей или объемовработ оценка количества рабочих временных интервалов, либо объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций. Определениересурсов (людей, оборудования, материалов) проекта — определение общего количества ресурсов всех видов, которые могут быть использованы на работах проекта (ресурсов организации) и их характеристик. Назначение ресурсов —определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных операций проекта. Оценка стоимостей —определение составляющих стоимостей операций проекта и оценка этих составляющих для каждой операции, ресурса и назначения. Составление расписания выполнения работ определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей. Оценка бюджета приложение оценок стоимости к отдельным компонентам проекта (этапам, фазам, срокам). Разработка плана исполнения проекта — интеграция результатов остальных подпроцессов для составления полного документа. Определение критериевуспеха разработка критериев оценки исполнения проекта. Вспомогательные процессы планирования. Кроме перечисленных основных процессов планирования имеется ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых сильно зависит от конкретного проекта. Такие процессы включают в себя: Планирование качества —определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты достичь. Планирование организации — определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации. 26 |