|
Определениересурсов (людей, оборудования, материалов) проекта — определение общ его количества ресурсов всех видов, которы е м о гут быть использованы на работах проекта (ресурсов организации) и и х характеристик. Назначение ресурсов — определение ресурсов, необходимы х для выполнения отдельных операций проекта. Оценка стоимостей — определение составляю щ их стоимостей операций проекта и оценка этих составляю щ их для ка ж д ой операции, ресурса и назначения. Составление расписания выполнения работ определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенны х о граничений и взаимосвязей. Оценка бюджета приложение оценок стоимости к отдельным ко м п о нентам проекта (этапам, фазам, срокам). Разработка плана исполнения проекта — интеграция результатов остальны х подпроцессов для составления полного документа. Определение критериев успеха — разработка критериев оценки исполнения проекта. Вспомогательные процессы планирования. Кром е перечисленных основны х процессов планирования имеется ряд вспомогательны х процессов, необходимость в использовании которы х сильно зависит от конкретного проекта. Такие процессы вклю чаю т в себя; Планирование качества — определение того, какие стандарты качества и спользовать в проекте, и того, ка к эти стандарты достичь. Планирование организации определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотнош ений отчетности в организации. Назначение персонала назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Планирование взаимодействия определение потоков инф ормации и способов взаимодействия, необходимы х для участников проекта. 32 |
Определение взаимосвязей операций составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями. Оценка длительностей или объемовработ оценка количества рабочих временных интервалов, либо объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций. Определениересурсов (людей, оборудования, материалов) проекта — определение общего количества ресурсов всех видов, которые могут быть использованы на работах проекта (ресурсов организации) и их характеристик. Назначение ресурсов —определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных операций проекта. Оценка стоимостей —определение составляющих стоимостей операций проекта и оценка этих составляющих для каждой операции, ресурса и назначения. Составление расписания выполнения работ определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей. Оценка бюджета приложение оценок стоимости к отдельным компонентам проекта (этапам, фазам, срокам). Разработка плана исполнения проекта — интеграция результатов остальных подпроцессов для составления полного документа. Определение критериевуспеха разработка критериев оценки исполнения проекта. Вспомогательные процессы планирования. Кроме перечисленных основных процессов планирования имеется ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых сильно зависит от конкретного проекта. Такие процессы включают в себя: Планирование качества —определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как эти стандарты достичь. Планирование организации — определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации. 26 Назначение персонала назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Планирование взаимодействия —определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта. Идентификация риска определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект. Оценка риска —оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект. Разработка реагирования —определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события. Планирование поставок —определение того, что, как и когда должно быть поставлено. Подготовка условий выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков. Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами зависят от проекта. Процессы исполнения и контроля. Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта. Как и в планировании, процессы исполнения можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта. Среди вспомогательных процессов можно перечислить — учет исполнения —подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; — подтверждение качества —регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; 27 |