Идентификация риска определение и документирование собы тий риска, которые м огут повлиять на проект. Оценка риска оценка вероятностей наступления собы тий риска, и х характеристик и влияния на проект. Разработка реагирования определение необходимы х действий для предупреждения рисков и реакции на угрож аю щ ие события. Планирование поставок определение того, что, ка к и когда долж но быть поставлено. Подготовка условий выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщ иков. Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами зависят от проекта. Процессы исполнения и контроля. П од исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. И сполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить и х влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентиф икация возникаю щ их отклонений далее такж е относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящ им в план проекта. К а к и в планировании, процессы исполнения м ож но подразделить на основные и вспомогательные. К основны м м ожно отнести сам процесс исполнения плана проекта. Среди вспомогательных процессов м ож но перечислить учет исполнения подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; подтверждение качества регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия приняты м стандартам качества; подготовка предложений -сб о р рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т.д.; 33 |
Назначение персонала назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Планирование взаимодействия —определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта. Идентификация риска определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект. Оценка риска —оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект. Разработка реагирования —определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события. Планирование поставок —определение того, что, как и когда должно быть поставлено. Подготовка условий выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков. Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами зависят от проекта. Процессы исполнения и контроля. Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта. Как и в планировании, процессы исполнения можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта. Среди вспомогательных процессов можно перечислить — учет исполнения —подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; — подтверждение качества —регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; 27 |