Проверяемый текст
Буркова, Ирина Владимировна; Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами (Диссертация 2004)
[стр. 33]

Идентификация риска определение и документирование собы тий риска, которые м огут повлиять на проект.
Оценка риска оценка вероятностей наступления собы тий риска, и х характеристик и влияния на проект.
Разработка реагирования определение необходимы х действий для предупреждения рисков и реакции на угрож аю щ ие события.
Планирование поставок определение того, что, ка к и когда долж но быть поставлено.
Подготовка условий выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщ иков.
Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами зависят от проекта.
Процессы исполнения и контроля.
П од исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана.
И сполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить и х влияние на проект.
Регулярное измерение параметров проекта и идентиф икация возникаю щ их отклонений далее такж е относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения.
Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящ им в план проекта.
К а к и в планировании, процессы исполнения м ож но подразделить на основные и вспомогательные.
К основны м м ожно отнести сам процесс исполнения плана проекта.
Среди вспомогательных процессов м ож но перечислить учет исполнения подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; подтверждение качества регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия приняты м стандартам качества;
подготовка предложений -сб о р рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т.д.; 33
[стр. 27]

Назначение персонала назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта.
Планирование взаимодействия —определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта.
Идентификация риска определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект.
Оценка риска —оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект.
Разработка реагирования —определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события.
Планирование поставок —определение того, что, как и когда должно быть поставлено.
Подготовка условий выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков.
Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами зависят от проекта.
Процессы исполнения и контроля.
Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана.
Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект.
Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения.
Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта.
Как и в планировании, процессы исполнения можно подразделить на основные и вспомогательные.
К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта.
Среди вспомогательных процессов можно перечислить — учет исполнения —подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью; — подтверждение качества —регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества;
27

[Back]