|
уп ра вл е ни е р е с у р с гм м — внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта; уп р а вл е н и е целям и — корректировка целей проекта по результатам процессов анализа; управл ение ка ч е с т в о м — разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения. В с п о м о г а т е л ь н ы х п р о ц е с с о в у п р а в л е н и я '. уп ра вл е ни е р и с к а м и —реагирование на собы тия и изменение рисков в процессе исполнения проекта; уп р а вл е н и е к о н т р а к т а м и — координация работы подрядчиков, корреюгировка контрактов, разрешение конф ликтов. П р о ц е с с ы з а в е р ш е н и я . Завершение проекта сопровождается следую щ ими процессами: за кр ы т и е к о н т р а к т о в завершение и закрытие контрактов, вклю чая разрешение всех возникш их споров. а д м и н и с т р а т и в н о е за ве рш ен ие — подготовка, сбор и распределение и н формации, необходимой для формального завершения проекта. Особый вид проектов представляют организационные проекты . Примерами таких проектов являются реформирование предприятий, создание новой системы управления, новой организации, проведение конф еренции, свадьбы и т.д. 1.3. Задачи ресурсного планирования комплексов работ П ри постановке задач ресурсного планирования предполагается, что проект описан в виде к о м п л е к с а р а б о т в определенными зависимостями между ними. Зависимости м еж ду работами отображаются в виде сет евого гр а ф и ка (сети). С ущ ествую т два способа изображения работ в сетевом графике. В первом способе работы изображаются в виде верш ин сети, а зависимости между рабо36 |
управление ресурсшп — внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта; управление целями — корректировка целей проекта по результатам процессов анализа; управление качеством разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения. Вспомогательных процессовуправления'. управление рисками {реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта; управление контрактами координация работы подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов. Процессы завершения. Завершение проекта сопровождается следующими процессами: закрытие контрактов —завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров. административное завершение —подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта. Особый вид проектов представляют организационные проекты. Примерами таких проектов являются реформирование предприятий, создание новой системы управления, новой организации, проведение конференции, свадьбы и т.д. 1.3. Задачи ресурсного планирования комплексов работ Основные понятия и определения При постановке задач {ресурсного планирования предполагается, что проект описан в виде комплекса работ в оп{)еделенными зависимостями между ними. Зависимости между работами отображаются в виде сетевого графика (сети). Существуют два способа изображения работ в сетевом графике. В первом способе работы изображаются в виде вершин сети, а зависимости между работами в виде дуг сети. Во втором способе вершины сети соответствуют событиям сети, то есть моментам завершения одной или не30 |