|
48 4 ш а г. Заметил!, что в сети имеются всего 2 кр и ти че ски х пути (рис. 3.9). Сокращаем продолжительности работ (1 ,3 ) и (2 ,3 ) на 1. Продолжительность проекта становится равной Т4 = 6 , стоимость проекта S4 = 60. 1.4. В ы в о д ы и п о ста н о в ка задач исследования Сущ ествую щ ие модели выбора организационно —технологических решений по вы полнению строительно-м онтажны х работ направлены в основном на то, чтобы обеспечить соответствие привлекаемых ресурсов строительной организации требованиям, диктуем ы м выполняемыми работами и выбрать рациональную схему движения бригад по объектам строительства, обеспечивающ ую сокращение сроков строительства за счет сокращ ения простоев бригад при движении с объекта на объект. В тож е время соблюдение договорны х сроков требует на этапе подготовки производства организации управления продолжительностью выполнения работ. Управление продолжительностью выполнения работ возм ож но на основе насыщения фронта работ ресурсами, организации совмещ енного выполнения работ и оптимального распределения объемов работ м еж ду исполнителями. К аж д ы й из подходов имеет свои предельные возм ож ности: насыщение фронта работ ресурсами имеет пределы, предусмотренные обеспечением безопасности вы полняем ы х работ; совмещ енное вы полнение работ долж но сопровождаться сохранением ко н структи вн ой целостности элементов возводимого здания и, опять таки, отвечать требованиям те хн и ки безопасности, |
Р О С С И Й С К А Я Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н А Я Б И Б Л И О Т Е К А 2 шаг. Чтобы сократить продолжительность проекта теперь следует сократить продолжительность всех критических путей. Для этого необходимо определить множество работ, таких что каждый критический путь содержит хотя бы одну работу из этого множества и сумма коэффициентов к является минимальной. Это задача эквивалентна задаче определения разреза в сети, имеющего минимальную пропускную способность, которая является двойственной к задаче о потоке максимальной величины (коэффициенты ki определяют пропускные способности дуг, [ ]). В нашем примере непосредственным перебором можно убедиться, что уменьшение продолжительностей работ (0, 1) и (0, 2) дает минимальное увеличение стоимости проекта (8 единиц на каждую единицу уменьшения продолжительности. Уменьшаем продолжительности работ (О, 1) и (0 ,2) на 3 единицы. Больше нельзя, т.к. минимальная продолжительность работы (О, 2) равна З.Длина критического пути становится равной Тг = 8, стоимость проекта 82 = 41. 3 шаг. Теперь минимальное увеличение стоимости обеспечивается при уменьшении продолжительностей работ (0,1) и (2,3). Уменьшаем продолжительности работ (О, 1) и (2,3) на единицу (при этом продолжительность работы (О, I) становится минимальной). Длина критического пути Тз = 7, стоимость проекта S3= 50. 4 шаг. Заметим, что в сети имеются всего 2 критических пути (рис. 3.9). Сокращаем продолжительности работ (1,3) и (2,3) на 1. Продолжительность проекта становится равной Т4= 6, стоимость проекта S4= 60. 41 |