|
г нились с оценкой своего социального пакета 5% опрошенных. В разрезе пола заработная плата не устраивает 40,5% мужчин и 59,5% женщин. Отношения в коллективе в большей степени не устраивают женщин, это отметили 61,1%, в то время как только 38,9% мужчин выбрали этот вариант ответа. Вероятно, это связано с повышенной значимостью для женщин такого факV тора, как социально-психологический климат в коллективе. Условия труда затруднились оценить 76,9% женщин и 23,1% мужчин. В контексте этих данных, представляет интерес распределение ответов респондентов на вопрос «Каковы Ваши планы в отношении данного места работы на ближайшее время?». Собираются продолжать работать 76,9% опрошенных (из них 46% мужчин и 54% женщин), планируют перейти на другую работу, как только появится возможность —21% респондентов (из них 56,5% мужчин и 43,5% женщин). Совсем уйти с работы, возможно собираются лишь 2% опрошенных, преимущественно —мужчины (75%). Следовательно, женщины демонстрируют более высокую трудовую мотивацию. Анализ данных социологического исследования позволил обозначить проблемные точки в сфере деятельности предприятий различных форм собственности. Для предприятий и организаций частной формы собственности характерны: задержки выплаты заработной платы; предоставление отпуска в урезанном виде без компенсации; практика выплаты заработной платы без обязательных отчислений; отсутствие социальных гарантий женщинам, уходящим в декретный отпуск; нарушения в предоставлении и оплате больничных. Вместе с тем, в ряде случаев прослеживаются общие проблемы, свойственные предприятиям всех форм собственности. К ним можно отнести такие как: неоплачиваемая сверхурочная нагрузка работающих; грубое отношение к сотрудникам со стороны руководства; недоиспользование творческого потенциала работающих; недостаточная организация питания в обеденный перерыв и т.д. 4 71 |
94 потенциала и чаще полагает, что его недооценивают как сотрудника и члена коллектива. К сожалению, в наши дни работник будет всегда пассивным участником трудового процесса, если не будет вовлечен в управление делами производства, в творческий поиск, в поиск резервов и их осознанное использование. Следовательно, особое значение в подготовке молодых специалистов к трудовой деятельности имеет пробуждение их творческого потенциала и создание условий для его реализации. 4. Удовлетворенность социально-трудовыми отношениями. Оценить удовлетворенность населения г. Белгорода социально-трудовыми отношениями мы попытались, предложив респондентам самим дать оценку ряду параметров. Полученные данные представлены в таблице (см. таблицу б.п. в Приложении). Анализ ответов свидетельствует, что в целом работающего жителя г. Белгорода скорее устраивают предложенные параметры. При этом, в большей степени респондентов не устраивает заработная плата (11,1%), затруднились с оценкой своего социального пакета 5% опрошенных. В разрезе пола заработная плата не устраивает 40,5% мужчин и 59,5% женщин. Отношения в коллективе в большей степени не устраивают женщин, это отметили 61,1%, в то время как только 38,9% мужчин выбрали этот вариант ответа. Вероятно, это связано с повышенной значимость для женщин такого фактора, как социально-психологический климат в коллективе. Условия труда затруднились оценить 76,9% женщин и 23,1% мужчин. В контексте этих данных, представляет интерес распределение ответов респондентов на вопрос «Каковы Ваши планы в отношении данного места работы на ближайшее время?». Собираются продолжать работать 76,9% опрошенных (из них —46% мужчин и 54% женщин), планируют перейти на другую работу, как только появится возможность —21% респондентов (из них —56,5% мужчин и 43,5% женщин). Однозначно намерены менять место 95 работы, по их словам, лишь 2% опрошенных, три четверти от этого числа — мужчины. Следовательно, женщины демонстрируют более высокую трудовую мотивацию. Анализ данных социологического исследования позволил обозначить проблемные точки в сфере деятельности предприятий различных форм собственности. Для предприятий и организаций частной формы собственности характерны задержки выплаты заработной платы; предоставление отпуска в урезанном виде без компенсации; практика выплаты заработной платы без обязательных отчислений; отсутствие социальных гарантий женщинам, уходящим в декретный отпуск; нарушения в предоставлении и оплате больничных. Вместе с тем в ряде случаев прослеживаются общие проблемы, свойственные предприятиям всех форм собственности. К ним можно отнести такие, как неоплачиваемая сверхурочная нагрузка работающих; грубое отношение к сотрудникам со стороны руководства; недоиспользование творческого потенциала работающих; недостаточная организация питания в обеденный перерыв и т.д. 5. Трудовая миграция. Анализ динамики трудовой миграции, а также причин смены места работы показывает, что подавляющее большинство опрошенных (69,1%) за последние три года не меняли место работы. Среди тех, кто менял место работы два раза и более (9,2%) чаще всего оказываются молодые представители работающего населения, трудоустроенные временно или выполняющие отдельные трудовые поручения. Среди причин смены места работы 34,9% респондентов указали неудовлетворенность условиями труда, для 5,6% опрошенных причиной явились неудовлетворительные отношения в коллективе, 46,8% респондентов выбрали предложение более выгодных условий труда и 3,2% респондентов сменили работу по принуждению администрации. Эти данные свидетельствуют о высокой значимости уровня заработной платы как фактора смены работы. |