|
актуальным рассмотреть роль и обосновать место информационноаналитического обеспечения аттестации руководящего состава в общей структуре ИО кадрово-воспитательной работы по подбору и расстановке кадров. Система комплектования вакантных должностей руководящего состава требует кардинального совершенствования и, прежде всего, в плане разработки ее организационно-методического обеспечения, позволяющего осуществить подбор наиболее достойных и способных менеджеров и рациональное их использование в организации. В основе такой работы, в рамках определенного Министром труда и коллегией МТ РФ новых принципов кадровой политики в подборе и расстановке кадров, целесообразно использовать передовые достижения педагогики, информатики и психологии, включая научнообоснованную методику количественной оценки профессионально важных качеств кандидатов на замещение вакантных должностей и рекомендации по принятию кадрово-управленческих решений на основе данных ИАО аттестации. Здесь следует подчеркнуть, что подбор и расстановка кадров многоплановый, сложный и достаточно длительный процесс изучения различных аспектов функционирования как конкретного организации и педагогической системы МТ РФ в целом, так и каждого сотрудника в отдельности и принятия, соответствующих кадрово-управленческих решений [87]. С одной стороны это установление возможности того или иного кандидата на замещение освобождающейся или вакантной должности выполнять функциональные обязанности по конкретной должности, а с другой стороны желание самого кандидата занять эту должность и вообще продолжить службу в данном организации. Вторая целеполагающая составная часть процесса подбора и расстановки кадров предполагает такой их подбор и расстановку, чтобы все менеджеры соответствовали занимаемым должностям, а их личностные и деловые качества |
щей структуре ИО кадрово-воспитательной работы по подбору и расстановке кадров. Система комплектования вакантных должностей офицеров ВВ МВД России требует кардинального совершенствования и, прежде всего, в плане разработки ее организационно-методического обеспечения, позволяющего осуществить подбор наиболее достойных и способных офицеровпреподавателей и рациональное их использование во ВВ. В основе такой работы, в рамках утвержденных коллегий МВД России новых принципов кадровой политики в подборе и расстановке кадров, целесообразно использовать передовые достижения педагогики, информатики и психологии, включая научно-обоснованную методику количественной оценки профессионально важных качеств кандидатов на замещение вакантных должностей и рекомендации по принятию кадрово-управленческих решений на основе данных ИАО аттестации. Здесь следует подчеркнуть, что подбор и расстановка кадров многоплановый, сложный и достаточно длительный процесс изучения различных аспектов функционирования как конкретных частей ВВ МВД России и военно-педагогической системы ВВ МВД России в целом, так и каждого сотрудника в отдельности, и принятия соответствующих кадровоуправленческих решений [87]. С одной стороны, это установление возможности того или иного кандидата на замещение освобождающейся или вакантной должности выполнять функциональные обязанности по конкретной должности, а с другой стороны желание самого кандидата занять эту должность и вообще продолжить службу в данной части ВВ МВД России. Вторая основополагающая составная часть процесса предполагает такой их подбор и расстановку кадров, чтобы все офицеры-преподаватели соответствовали занимаемым должностям, а их личностные и деловые качества носили бы опережающий характер по отношению к тенденциям и |