Проверяемый текст
Явник, Геннадий Андреевич; Педагогические основы аттестации как средство повышения эффективности профессиональной деятельности офицеров внутренних войск МВД России (Диссертация 2002)
[стр. 33]

правило, назначение менеджера на вышестоящую должность в одной и той же организации.
В первом случае ("отбор со стороны") в организацию назначаются менеджеры, о профессиональной компетентности и профессионально важных качеств которых, в силу целого ряда объективных особенностей, знает достаточно ограниченное число должностных лиц.
Основная информация о тех или иных особенностях и качествах кандидата в этом случае содержится в материалах личного дела, которые, как известно, далеки от совершенства в плане комплексной индивидуальной характеристики и тем более его профессионально важных качеств, специальных знаний, умений и личностных свойств.
Если бы проводилась количественная оценка ПВК по однородной процедуре во всех структурных подразделениях
организации при аттестации менеджеров, то материалы личного дела содержали бы необходимую информацию.
Во втором же случае ("внутреннее перемещение") на вакантную должность назначается,
которого достаточно хорошо знает руководство и коллектив организации.
Наличие нескольких кандидатов на вакантную должность диктует необходимость четкого и объективного ответа на вопрос
о том, кто из них и по каким критериям является более достойным для назначения.
Практика подбора руководящего состава
организаций свидетельствует о том, что основной процент должностей, начиная с начальника лаборатории до начальника подразделения комплектуется за счет "внутренних перемещений".
И это понятно, так как на вышестоящую должность назначается
менеджер, обладающий опытом работы в этом коллективе, хорошо знающий служебнопрофессиональные проблемы и особенности работы.
В этом случае на практике срабатывает принцип ротации кадров и естественный процесс служебного роста
менеджеров организации.
[стр. 69]

щение", это, как правило, назначение курсового офицера на вышестоящую должность в одной и гой же части ВВ.
В первом случае ("отбор со стороны") в ВВ назначаются офицеры, о профессиональной компетентности и профессионально важных качеств которых, в силу целого ряда объективных особенностей, знает достаточно ограниченное число должностных лиц.
Основная информация о тех или иных особенностях и качествах кандидата в этом случае содержится в материалах личного дела, которые, как известно, далеки от совершенства в плане комплексной индивидуальной характеристики, и тем более его профессионально важных качеств, специальных знаний, умений и личностных свойств.
Если бы проводилась количественная оценка ПВК по однородной процедуре во всех структурных подразделениях
ВВ МВД России при аттестации офицеров, то материалы личного дела содержали бы необходимую информацию.
Во втором же случае ("внутреннее перемещение”) на вакантную должность назначается
офицер, которого достаточно хорошо знает руководство и коллектив ВВ.
Наличие нескольких кандидатов на вакантную должность диктует необходимость четкого и объективного ответа на вопрос,
кто из них и по каким критериям является более достойным для назначения.
Практика подбора руководящего состава
ВВ свидетельствует о том, что основной процент должностей, начиная с начальника лаборатории до начальника подразделения, комплектуется за счет внутренних перемещений.
И это понятно, так как на вышестоящую должность назначается
офицер, обладающий опытом работы в этом коллективе, хорошо знающий служебно-профессиональные проблемы и особенности работы.
В этом случае на практике срабатывает принцип ротации кадров и естественный процесс служебного роста
офицеров ВВ.
Проведенный нами анализ подбора руководящего состава ВВ МВД России на примере Северо-западного округа за восьмилетний период по69

[Back]