|
Проведенный нами анализ подбора руководящего состава организаций на примере г. Санкт-Петербурга за восьмилетний период позволил определить процентное соотношение основных источников этого комплектования. Полученные данные свидетельствуют о том, что на должности Педагогические менеджеров, основная часть (до 80%) назначается в организации из других подразделений ("Внешнее перемещение), а на должности руководителя подразделения, начальника филиала, назначения в основном (до 70%) проводятся за счет "внутреннего перемещения". Эти данные отражают общую тенденцию этого процесса и в других организациях с той лишь особенностью, что в ряде организаций, имеющих разветвленную структуру подразделений, несколько выше процент менеджеров, назначенных на эти должности по принципу "внешнего перемещения" из другой организации. Опыт работы кадровых органов указывает на то, что из-за отсутствия научно-обоснованных рекомендаций по оценке ПВК кандидатов и прогнозированию их профессиональной пригодности замещение вакантных должностей проводится без объективной сравнительной оценки ПВК и способностей кандидатов. В этом случае возникает высокая вероятность принятия неоптимального кадрово-управленческого решения о назначении на руководящую должность далеко не самого способного и профессионально пригодного менеджера. Такое назначение не только отрицательно повлияет на моральнопсихологический климат в коллективе, но и скажется на эффективности работы организации и служебного коллектива кафедры [81]. Оценивая существующую систему подбора руководящего состава, приходится констатировать и ряд других недостатков. Так, в частности, не поставлено ее информационное обеспечение. Более 80% опрошенных нами сотрудников в современной организации отметили, что узнают о наличии вакантных должностей случайно, то есть неофициальным путем (через сослуживцев, знакомых, друзей и т.п.). Это, по нашему мнению, связано с отсутствием четкой системы планирования |
зволил определить процентное соотношение основных источников этого комплектования. Полученные данные свидетельствуют, что основная часть (до 80%) курсовых офицеров назначается на должности в части ВВ из других подразделений (внешнее перемещение), а на должности командира батальона, начальника факультета назначения в основном (до 70%) производятся за счет внутреннего перемещения. Эти данные отражают общую тенденцию данного процесса и в других ВВ с той лишь особенностью, что в ряде частей ВВ, имеющих разветвленную структуру подразделений, несколько выше процент офицеров, назначенных на эти должности по принципу внешнего перемещения из других частей ВВ. Опыт работы кадровых органов указывает на то, что из-за отсутствия научно обоснованных рекомендаций по оценке Г1ВК кандидатов и прогнозированию их профессиональной пригодности замещение вакантных должностей проводится без объективной сравнительной оценки ПВК и способностей кандидатов. В этом случае возникает высокая вероятность принятия неоптимального кадрово-управленческого решения о назначении на руководящую должность далеко не самого способного и профессионально пригодного курсового офицера. Такое назначение может не только отрицательно повлиять на морально-психологический климат в коллективе, но и сказаться на эффективности работы в частях ВВ и служебного коллектива подразделения [81]. Оценивая существующую систему подбора руководящего состава, приходится констатировать и ряд других недостатков. Так, в частности, не поставлено ее информационное обеспечение. Более 80% опрошенных нами командиров подразделений слушателей и курсантов вузов отметили, что узнают о наличии вакантных должностей случайно, то есть неофициальным путем (через сослуживцев, знакомых, друзей и т.п.). Это, по нашему мнению, связано с отсутствием четкой системы планирования образования вакантных должностей и слабым информационноаналитическим обеспечением кадровой работы во ВВ МВД России. 70 |