Проверяемый текст
Пранович, Александр Александрович; Стратегия управления инновационно-инвестиционной деятельностью в переходной экономике (Диссертация 2002)
[стр. 107]

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (СУИД) Методика оценки степени инновационности Принципы и этапы действия и психологическая подготовка персонала Система показателей оценки эффективности управления инновационной деятельностью Рис.
2.10.
Система управления инновационной деятельностью организаций санаторно-курортной сферы.
К основополагающим относится вопрос определения порядка разработки и внедрения СУИД, в котором укрупненно был бы записан весь процесс ее создания, указаны основные виды работ.
С определенной степенью условности весь процесс формирования
СУИД может быть представлен в виде совокупности работ, выполненных в определенной последовательности (рис.
2.11.).
107
[стр. 161]

приводят к их неправильной оценке, а информированность вызывает доверие и к системе, и к изменениям, а также воодушевляет на конкретное сотрудничество.
Второй этап раскрывается обоснование целесообразности применения системы и логичности возникающих изменений.
Это следует делать потому, что изменения, кажущиеся правильными, вызывают чувство отчуждения и плохо воспринимаются.
Проведение обоснования побуждает органы самоуправления к размышлениям, осознанному положительному отношению к нововведению.
Третий этап дается объяснение изменениям, связанным с применением новой системы управления.
Обусловлено это тем, что изменения, которые неясны, дают повод к опасениям, приводят к сопротивлению.
Поэтому нужно объяснить и обсудить преимущества новой системы управления персоналу предприятия.
Участие в обсуждении создает уверенность, способствует конструктивному сотрудничеству.
Четвертый этап привлечение к участию в разработке основополагающих документов н к управлению.
Нововведения, в планировании и осуществлении которых участвовали работники предприятия, рассматриваются ими как собственное дело.
Поэтому при внедрении системы следует учесть их мнения, возражения, указания и предложения.
Допуск, привлечение персонала к принятию решений приводит к возникновению коллективной ответственности.
Использование всех указанных принципов позволяет определить допустимые варианты СУИИД и выбрать среди них наилучший.
Соблюдение приведенных принципов при формировании рассматриваемой системы представляется обязательным.
К основополагающим относится также вопрос определения порядка разработки и внедрения СУИИД, в котором укрупненно был бы записан весь процесс ее создания, указаны основные виды работ.
С определенной степенью условности весь процесс формирования
СУИИД может быть 161

[Back]