|
1. Подготовка 2. Разработка проекта 3. Ввод в действие 1.1. Издание приказа о сроках разработки и структурном подразделении, координирующем организацию разработки и внедрения. 1.2. Диалюстическин анализ состояния управления инновационной деятельностью. Анализ опыта разработки, в том числе за рубежом. 1.3. Разработка комплексного соцнальноэкономического обоснования (СЭО) СУИД. Проведение технической учебы. 2.1 Разработка комплексного социально-экономического обоснования СУИД. Определение целей, состава подсистем, функции, документов, порядка и сроков разработки, ответственных структурных подразделений и исполнителей. 2.2. Разработка предварительного проекта, основных проектных решений, первых редакций основных документов, плана действий по внедрению основных документов. 2.3. Разработка рабочего проекта системы (комплекта) общих и специальных документов плана действий по вводу и использованию системы документов. 3.1. Издание приказа о введении в действие утвержденных документов СУИД и о выполнении плана действий по Fix внедрению, а также другой документации, perляментируюшей и обеспечивающей управление инновационной деятельностью. 3.2. Уточнение порядка взаимодействия. 3.3. Составление акта о внедрении, определение фактической эффективности СУИД Рис. 2.11. Порядок разработки и ввода в действие СУИД Эффективность СУИД во многом зависит от правильности управленческих решений. Этому сп о со б ствуе т соблюдение целого ряда требований, в том числе: целевой направленности решений; обоснованности; адресности; единства и согласованности (непротиворечивости); эффективности; конкретности во времени; своевременности принятия решения; полноты, краткости и четкости изложения решения. Ответственность за обоснованность и результаты реализации принятого решения несет соответствующий руководитель структурного органа управления СКО. На крупных СКО целесообразно создать специальную службу управления инновационной деятельностью. Для успешной подготовки, принятия и выполнения решений немаловажное значение имеет их процедура. Нужно определить: кто ставит вопросы, осуществляет их подготовку, принимает решение, в какой форме оно представляется (излагается), кто исполняет и контролирует исполнение 108 |
Эффективность СУИИД во многом зависит от правильности управленческих решений'. Этому способствует соблюдение целого ряда требований, в том -числе: целевой направленности решений; обоснованности; адресности; единства и согласованности (непротиворечивости); эффективности; конкретности во времени; своевременности принятия решения; полноты, краткости и четкости изложения решения. Ответственность за обоснованность и результаты реализации принятого решения несет соответствующий руководитель структурного органа управления предприятием. На крупных промышленных предприятиях целесообразно создать специальную службу управления инновационной деятельностью. Для успешной подготовки, принятия и выполнения решений немаловажное значение имеет их процедура. Нужно определить: кто ставит вопросы, осуществляет их подготовку, принимает решение, в какой форме оно представляется (излагается), кто исполняет и контролирует исполнение принятых постановлений, распоряжений, поручений. Важно добиться сбалансированности действий на всех этапах решений. Особенность инновационно-инвестиционных процессов на начальных стадиях исследований и разработок заключается в сравнительно невысоких материальных и трудовых затратах, но высоких затратах интеллектуальной энергии и степени риска по сравнению с другими областями человеческой деятельности. Одновременно результаты инновационных процессов являются практически единственным источником удовлетворения потребностей общества, развития и повышения эффективности хозяйства. Инновационное предпринимательство представляет собой коммер163 ' Типовой проиесс eupa6otx>i и реализации управленческого решения должен включать в себя следующие основные вопросы: анализ сктуации для выяапения проблем управления, требуюшнк решения ш связи с посгаалеиныни целями; подготовку к обоснованно управленческого решения; принятие управленческого решения; оргаиизаиню н координацию деятельности персонала или органов управления по реализации принятого решения; организацинз контроля выполнения принятого решення; оценку результатов реализации принятого решення и обобщение накопленного опыта. |