|
принятых постановлений, распоряжений, поручений. Важно добиться сбалансированности действий на всех этапах решений. Особенность инновационных процессов на начальных стадиях исследований и разработок заключается в сравнительно невысоких материальных и трудовых затратах, но высоких затратах интеллектуальной энергии и степени риска по сравнению с другими областями человеческой деятельности. Одновременно результаты инновационных процессов являются практически единственным источником удовлетворения потребностей общества, развития и повышения эффективности хозяйства. При разработке стратегий развития и в ходе практической реализации проектов (программ) большое значение имеет правильное определение целей деятельности и соответственно целей формирования системы управления инновационной деятельностью (СУИД). С помощью рассматриваемой совокупности целей направляется и регулируется весь инновационный процесс. Система целей имеет иерархическую структуру, в соответствии с которой достижение более конкретных (частных) из них служит средством реализации более общих. Следует отметить, что в связи с недостаточной разработанностью теории целеполагания цели создания СУИД, к сожалению, не всегда можно выразить количественно. Однако это не означает, что можно игнорировать принцип целенаправленности, ибо это делает разработку системы бессмысленной. Постановка целей даже в общем виде убережет от ошибок и просчетов в управлении инновационной деятельностью. Очень важна информация об инновации-СК продукте (СКУ) для потребителя. Управление инновацией должно координировать многократный поиск информации, связанный с реализацией инновации. Составной частью управления инновацией является инновационный маркетинг внутри санаторно-курортной организации. 109 |
реализация не удавалась потому, что действенность подобных подготовительных мероприятий недооценивалась. Многие менеджеры на самом деле убеждены, что техническое (технологическое) превосходство соответствующей инновации и ее стратегическое значение сами по себе гарантируют, что она будет принята. Поэтому они щедро инвестируют средства в скупку или разработку новых технологий, очень мало заботясь об их реализации. В этой связи очень важна информация об UHHoeatiuu-продукте для потребителя. Управление инновацией должно координировать многократный поиск информации, связанный с реализацией инновации. Составной частью управления инновацией является инновационный маркетинг внутри предприятия. Многие предприятия все больше осознают офаничениость традиционных критериев целесообразности вложения капитала в новшество, особенно в обновление производственного аппарата'. Решающее значение для успешного завершения инновационного процесса, который всегда заканчивается лишь с внедрением продукта у потребителей (клиентов), имеет подбор и привлечение лидеров формирования мнения среди потребителей. Практика лучших фирм в управления инновацией показывает, что важной составной частью является работа по преодолению внуфеннего сопрютивления инновационным процессам. 119 ' Фирма "Дженерал шектрик" осушестмала полную аатоматкэаиию своей фабрики по проиэвоаству бытовой техники (белый товар). Первоначально капиталовложеннх обосновывались экономней нээержек. Впоследствии полностью автоматюированное оборудование окупило себв неожиданным образом. У.тучшнлось качество проаукции, уменьшение лронэводственных издержек привело к расширению рынка сбыта, а кроме того, оказалось, что на этом оборудовании можно нэготавливать также другую, аналогичную продукиию. На высших менеджеров можно воэдействовать также стратегическими соображениами. Когда 'Д ж енф ал электрик' широко автоматйтировала лроиэвоаство паровых турбин, в обоснование инноваинн перед высшими улравлаюшнми приводилось изменение потребностей рынка: перевод производства комплектных крупных приборов на ключевые компоненты (системные компоненты). Новые системы способствовали постоанному улучшению качества, что позволяло сохранять конкурентоспособность на стагнирующем рынке. (Kraus. W. А.: Impelementiung new Technology, in: Harvard Business Review. Nr. 6. 198$). 3.3. Методы компчексной оценки инновационно-инвестиционной деяте.1ьности При разработке стратегий развития и в ходе практической реализации проектов (программ) большое значение имеет правильное определение целен деятельности и соответственно целей формирования системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью (СУИИД). С помощью рассматриваемой совокупности целей направляется и регулируется весь инновационно-инвестиционной процесс. Система целей имеет иерархическую структуру, в соответствии с которой достижение более конкретных (частных) из них служит средством реализации более общих. Следует отметить, что в связи с недостаточной разработанностью теории целеполагания цели создания СУИИД, к сожалению, не всегда можно выразить количественно. Однако это не означает, что можно игнорировать принцип целенаправленности, ибо это делает разработку системы бессмысленной. Постановка целей даже в общем виде убережет от ошибок и просчетов в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью. Для разработки системы целей СУИИД целесообразно использовать методику построения дерева целей, применяемую в современном программно-целевом управлении. Фрагмент дерева целей системы управления инвестиционной деятельностью приведен на рис. 6. В качестве главной генеральной цели О принимается устойчивое развитие предприятия и повышение эффективности производства (работы, услуг). Основные цели это: 1 увеличение объема продаж или полезных услуг, необходимых для удовлетворения потребностей населения; 2 улучшение качества производимых товаров; увеличение прибыли и решение на этой основе многообразных экономических, социальных и экологических задач предприятия. Подцели 1.1, 1.2, 1.3, 3.1. 2.2, 2.3, 3.1, 3.2, 3.3 и другие в СУИИД связаны с управлением процессами вложения капитала в новое строительство. 157 Эффективность СУИИД во многом зависит от правильности управленческих решений'. Этому способствует соблюдение целого ряда требований, в том -числе: целевой направленности решений; обоснованности; адресности; единства и согласованности (непротиворечивости); эффективности; конкретности во времени; своевременности принятия решения; полноты, краткости и четкости изложения решения. Ответственность за обоснованность и результаты реализации принятого решения несет соответствующий руководитель структурного органа управления предприятием. На крупных промышленных предприятиях целесообразно создать специальную службу управления инновационной деятельностью. Для успешной подготовки, принятия и выполнения решений немаловажное значение имеет их процедура. Нужно определить: кто ставит вопросы, осуществляет их подготовку, принимает решение, в какой форме оно представляется (излагается), кто исполняет и контролирует исполнение принятых постановлений, распоряжений, поручений. Важно добиться сбалансированности действий на всех этапах решений. Особенность инновационно-инвестиционных процессов на начальных стадиях исследований и разработок заключается в сравнительно невысоких материальных и трудовых затратах, но высоких затратах интеллектуальной энергии и степени риска по сравнению с другими областями человеческой деятельности. Одновременно результаты инновационных процессов являются практически единственным источником удовлетворения потребностей общества, развития и повышения эффективности хозяйства. Инновационное предпринимательство представляет собой коммер163 ' Типовой проиесс eupa6otx>i и реализации управленческого решения должен включать в себя следующие основные вопросы: анализ сктуации для выяапения проблем управления, требуюшнк решения ш связи с посгаалеиныни целями; подготовку к обоснованно управленческого решения; принятие управленческого решения; оргаиизаиню н координацию деятельности персонала или органов управления по реализации принятого решения; организацинз контроля выполнения принятого решення; оценку результатов реализации принятого решення и обобщение накопленного опыта. |