|
Для формирования функциональных подсистем большое значение имеет правильное решение вопросов, связанных с организацией инновационного маркетинга, инвестиционного мониторинга, инновационного проектирования. При формировании подсистем обеспечения управления инновационной деятельностью в СКО необходимо обратить внимание, прежде всего, на социально-психологическую подготовку его персонала в связи с разработкой и применением СУИД. Представляется очевидным, что любое крупномасштабное нововведение требует тщательной подготовки персонала, участвующего в его внедрении и использовании. Это элементарное требование на практике, к сожалению, не выполняется. Социально-психологическую подготовку целесообразно осуществлять в четыре этапа (рис. 2.13.). Первый этап производится ознакомление с системой и связанными с ней изменениями в управлении развитием СКО. Эго необходимо делать потому, что изменения, возникающие внезапно и неожиданно, приводят к их неправильной оценке, а информированность вызывает доверие и к системе, и к изменениям, а также воодушевляет на конкретное сотрудничество. Второй этап раскрывается обоснование целесообразности применения системы и логичности возникающих изменений. Это следует делать потому, что изменения, кажущиеся правильными, вызывают чувство отчуждения и плохо воспринимаются. Проведение обоснования побуждает органы самоуправления к размышлениям, осознанному положительному отношению к нововведению. Третий этап дается объяснение изменениям, связанным с применением новой системы управления. Обусловлено это тем, что изменения, которые неясны, дают повод к опасениям, приводят к сопротивлению. Поэтому нужно объяснить и обсудить преимущества новой системы управления персоналу СКО. Участие в обсуждении создает уверенность, способствует конструктивному сотрудничеству. 112 |
158 реконструкцию, модернизацию предприятия, обновление его производственного аппарата и решением ;ц)угих задач'. Для формирования функциональных подсистем большое значение имеет правильное решение вопросов, связанных с организацией инновационного маркетинга, инвестиционного мониторинга, инвестиционного проектирования. Коротко рассмотрим их содержание. Ресурсы и возможности Рис. 6. фрагмент дерева целей СУИИД На наш взгляд, инновационный маркетинг это анализ конъюнктуры, напраатенной на выявление, согласование инвестиционных возможностей и потребностей предприятия в разработке и реализации новых проектов и профамм с целью получения необходимой прибыли (дохода) или иной выгоды. Инновационный маркетинг для многих промышленных предприятий новое явление, развитие которого сдерживает слабое методическое обеспечение. При разработке рекомендаций целесообразно использовать отечественный и зарубежный опыт в этой области, а также Зд^сь нмеютсв в внл> только 'жономическм иелн. 160 ной подготовки персонала, участвующего в его внедрении и использовании. Это элементарное требование на практике, к сожалению, не выполняется. Социально-психологическую подготовку целесообразно осуще.ствлять в четыре этапа (рис. 7). Рис. 7. Принципы и этапы действия при внедрения системы управления инновационно-нвестиционной деятельностью на фирме Первый этап производится ознакомление с системой и связанными с ней изменениями в управлении развитием предприятия. Эго необходимо делать питому, что изменения, возникаюшие внезапно и неожиданно, приводят к их неправильной оценке, а информированность вызывает доверие и к системе, и к изменениям, а также воодушевляет на конкретное сотрудничество. Второй этап раскрывается обоснование целесообразности применения системы и логичности возникающих изменений. Это следует делать потому, что изменения, кажущиеся правильными, вызывают чувство отчуждения и плохо воспринимаются. Проведение обоснования побуждает органы самоуправления к размышлениям, осознанному положительному отношению к нововведению. Третий этап дается объяснение изменениям, связанным с применением новой системы управления. Обусловлено это тем, что изменения, которые неясны, дают повод к опасениям, приводят к сопротивлению. Поэтому нужно объяснить и обсудить преимущества новой системы управления персоналу предприятия. Участие в обсуждении создает уверенность, способствует конструктивному сотрудничеству. Четвертый этап привлечение к участию в разработке основополагающих документов н к управлению. Нововведения, в планировании и осуществлении которых участвовали работники предприятия, рассматриваются ими как собственное дело. Поэтому при внедрении системы следует учесть их мнения, возражения, указания и предложения. Допуск, привлечение персонала к принятию решений приводит к возникновению коллективной ответственности. Использование всех указанных принципов позволяет определить допустимые варианты СУИИД и выбрать среди них наилучший. Соблюдение приведенных принципов при формировании рассматриваемой системы представляется обязательным. К основополагающим относится также вопрос определения порядка разработки и внедрения СУИИД, в котором укрупненно был бы записан весь процесс ее создания, указаны основные виды работ. С определенной степенью условности весь процесс формирования СУИИД может быть 161 |