|
отбор солевых партнеров по реализации принятых проектов из числа научноисследовательских и санаторно-курортных организаций города; проектирование и построение инновационных процессов, оформление контрактов на выполнение работ; сопоставление сроков выполнения работ на каждой стадии, разработка плана реализации инновационных проектов; контроль за ходом реализации проектов, принятие оперативных решений по отклонениям от плана реализации. Данный отдел, по сути, осуществляет обеспечение деятельности системы управления инновационными процессами, организуя и управляя основной его составляющей подсистемой СУИД. Задачей отдела информационного обеспечения является организация и поддержка информационного обеспечения функционирования системы управления инновационной деятельностью. В качестве подразделения КИР на отдел информационного обеспечения возлагается исполнение следующих функций; организация и проведение систематических маркетинговых исследований внешней среды и мониторинга научно-производственного потешшала города; обеспечение эффективного обмена информацией сетевых участников инновационных процессов; содействие формированию городской инновационной инфраструкгуры путем развития городской информационной среды. Управление инновационными процессами должно располагать хорошо отлаженной системой сбора и обработки информации. Своевременное поступление достоверной информации о состоянии научно-производственной сферы города осуществляется из следующих источников: информация элементов инновационной сети внутренняя информация формирует "информационную картину" состояния и потенциал инновационной деятельности (данные о ходе реализации инновационных проектов, бухгалтерская отчетность по реализуемым проектам, результаты научных исследований и опытаоконструкторских работ, организации опытного производства, опыт взаимодействия с покупателями и конкурентах»!, данные о потенциальных участниках инновационной 117 |
116 Отдел инновационных проектов призван осуществлять функции ЦИП по определению, разработке и управлению реализацией инновационных проектов. Основные задачи отдела инновационных проектов предлагаем сформулировать в следующим виде: определение и разработка исследовательских и инновационных программ и проектов, предполагаемых к реализации в рамках инновационной сети; отбор сетевых партнеров по реализации принятых проектов из числа научно-исследовательских и производственных организаций области; проектирование и построение инновационных процессов, оформление контрактов на выполнение работ; сопоставление сроков выполнения работ на каждой стадии, разработка плана реализации инновационных проектов; контроль за ходом реализации проектов, принятие оперативных решений по отклонениям от плана реализации. Данный отдел, по сути, осуществляет обеспечение деятельности системы управления инновационными процессами, организуя и управляя основной его составляющей инновационной подсистемой. Помимо вышеназванных функций на отдел возлагается задача по анализу и организации содействия в проведении наукоемких разработок в научноисследовательских учреждениях и малом предпринимательстве, в целях выявления и прогнозирования развития "молодых" наукоемких производств, обладающих высоким конкурентоспособным потенциалом и способствующих научным, техническим и технологическим прорывам. Задачей отдела информационного обеспечения является организация и поддержка информационного обеспечения функционирования системы управления инновационной деятельностью. В качестве подразделения ЦИП на отдел информационного обеспечения возлагается исполнение следующих функций: —организация и проведение систематических маркетинговых исследований внешней среды и мониторинга научно-производственного потенциала региона; 117 -обеспечение эффективного обмена информацией сетевых участников инновационных процессов; -содействие формированию региональной инновационной инфраструктуры путем развития региональной информационной среды. Управление инновационными процессами должно располагать хорошо отлаженной системой сбора и обработки информации. Своевременное поступление достоверной информации о состоянии научно-производственной сферы региона осуществляется из следующих источников: информация элементов инновационной сети внутренняя информация формирует "информационную картину" состояния и потенциал инновационной деятельности (данные о ходе реализации инновационных проектов, бухгалтерская отчетность по реализуемым проектам, результаты научных исследований и опытно-конструкторских работ, организации опытного производства, опыт взаимодействия с покупателями и конкурентами, данные о потенциальных участниках инновационной сети); информация маркетинговых исследований информация о внешней среде позволяет отслеживать изменения в деятельности конкурентов, поставщиков и потребителей инновационного продукта (состояние экономической конъюнктуры в целом, по отраслям и целевым рынкам, объем и потенциал целевых рынков, доля предприятий на рынках, деятельность конкурентов, их численность, интенсивность потребностей потребителей). Таким образом, отдел информационного обеспечения организует и поддерживает работоспособность информационной подсистемы. Отдел инвестиций и экономического анализа предлагается создать в целях определения оптимальных форм и методов финансово-кредитной поддержки инновационных программ и проектов, как инициируемых ЦИП, так и отдельными новаторами, творческими коллективами или товаропроизводителями в рамках инновационной системы. К основным задачам отдела предлагаем отнести: |