|
привлекать к экспертизе проектов специалистов не только из санаторно-курортной сферы и здравоохранения, но и других сфер и отраслей народного хозяйства, не отвлекая их от основной деятельности. Функциональными обязанностями экспертных советов является проведение экспертизы предлагаемых проектов с учетом потребностей как отдельных предприятий-членов СУИД, так и города в целом. Экспертиза должна быть сосредоточена на: оценке проектов и программ исследований, разработок и других инноваций, подготовленных отделом инновационных проектов, исходя из потребностей СКО и г. Сочи в целом в СК продукции, научно-технической или другой продукции (работах, услугах), способствующей его развитию либо решению конкретных проблем; оценке встречных проектов потенциальных подрядчиков, представленных в процессе проведения конкурсов отдельными хозяйствующими субъектами, на предмет их соответствия поставленной цели, а также временным, финансовым, техническим и другим требованиям; оценке претендентских заявок на размещение территориальных инновационных заказов отбор участников инновационного процесса; оценке рисковых инициативных проектов, претендующих на городскую поддержку и содействие. Руководство КИР, осуществляет организацию и обеспечение функционирования СКС г. Сочи; определяет приоритеты и направления развития ее инновационной деятельности. Еще одна задача руководства заключается в аккумуляции результатов исследований и разработок, выполненных при прямом участии или содействии организаций СКС, а также приобретенных и безвозмездно полученных у хозяйствующих субъектов и объектов интеллектуальной собственности с целью трансферта новых технологий, приемов, материалов и т.п. в экономику города. КИР может осуществлять как безвозмездную передачу новинок СКО, так и их реализацию на коммерческой основе, особенно когда речь идет о научных результатах, обладающих потенциальным рыночным успехом. Управление инновационными процессами начинается с принятия решения о 119 |
па разработка экономических моделей построения инновационных процессов применительно к конкретным условиям хозяйствования, субъектам инновационной деятельности и этапам инновационного цикла; разработка бизнес-планов инновационных проектов и контроль за их выполнением; поиск и привлечение внешних инвестиций, заключение инвестиционных договоров и контроль за их реализацией; проведение экспертиз и выдача заключений по инновационным проектам; подготовка прогнозных оценок экономических результатов реализации инновационных проектов для рассмотрения на отраслевых экспертных советах; оказание помощи новаторам в подготовке документов, необходимых для прохождения экспертизы в целях получения инновационными проектами финансовой и иной поддержки со стороны органов управления регионом. Отраслевые экспертные советы предлагаем формировать из внештатных работников, специализирующихся в конкретных областях науки и производства. Целесообразность внештатного сотрудничества вполне очевидна, т.к. оно позволяет привлекать к экспертизе проектов специалистов из различных сфер и отраслей народного хозяйства, не отвлекая их от основной деятельности. Функциональными обязаннастями экспертных советов является проведение экспертизы предлагаемых проектов с учетом потребностей как отдельных предприятий-членов инновационной системы, так и всего региона в целом. Экспертиза должна быть сосредоточена на: оценке проектов и программ исследований, разработок и других инноваций, подготовленных отделом инновационных проектов, исходя из потребностей региона в научно-технической или другой продукции (работах, услугах), способствующей его развитию либо решению конкретных проблем; оценке встречных проектов потенциальных подрядчиков, представленных в процессе проведения конкурсов отдельными хозяйствующими субъек 119 тами, на предмет их соответствия поставленной цели, а также временным, финансовым, техническим и другим требованиям; оценке претендентских заявок на размещение территориальных инновационных заказов отбор участников инновационного процесса; оценке рисковых инициативных проектов, претендующих на региональную поддержку и содействие. Руководство ЦИП, осуществляет организацию и обеспечение функционирования регионального производственного комплекса; определяет приоритеты и направления развития его инновационной деятельности. Еще одна задача руководства заключается в аккумуляции результатов исследований и разработок, выполненных при прямом участии или содействии предприятий и организаций производственного комплекса, а также приобретенных и безвозмездно полученных у хозяйствующих субъектов объектов интеллектуальной собственности с целью трансферта новых технологий, приемов, материалов и т.п. в экономику региона. ЦИП может осуществлять как безвозмездную передачу новинок товаропроизводителям, так и их реализацию на коммерческой основе, особенно когда речь идет о научных результатах, обладающих потенциальным рыночным успехом. При проектировании системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса следует помнить, что процесс создания нововведения является дискретным, постоянно возобновляющимся и ориентируется на нестабильный по характеристикам спроса рынок. Поэтому к организации и структуре данной системы предъявляются требования, определяющие се рыночный успех. Управление инновационными процессами начинается с принятия решения о реализации инновационного проекта. Необходимость в принятии решения о проведении инновационного процесса определяется одной из следующих проблем, лежащих в основе деятельности системы управления инновациями: |