|
выполнение планов; координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ; стимулирование выполнения планов. Фактически, на данном этапе происходит оформление инновационного проекта. При организации инновационных проектов и планировании их реализации невозможно предусмотреть все варианты возможных изменений во внешней и внутренней среде. Поэтому планирование на ранних стадиях инновационного процесса сводится к идентификации серьезных дисбалансов, избежать которые необходимо с помощью составления планов. Однако главной целью разработки плана является обеспечение эффективного управления инновационным проектом. Он формирует базис, основу оценки степени реализации проекта посредством выделения ключевых моментов в развитии проекта. Отклонение от плана сигнал к действию, которое может выразиться в перераспределении ресурсов для изменения временных характеристик, заложенных в плане или в корректировке плана с целью отражения новых реальностей. Пересмотр оригинального плана в течение срока реализации достаточно вероятен, поэтому необходимо предусмотреть возможность такой корректировки. Разработка плана реализации инновационного проекта позволяет приступить к следующему этапу привлечению инвестиций. Эта возможность является критической составляющей инновационного процесса. Инвестиционные альтернативы возникают в различные моменты развития проектов. Так, можно выделить следующие этапы инновационного проекта, требующие финансовых инвестиций: финансирование исследований, оценки и развития первоначальной концепции перед стадией становления; проект или бизнес-идея, нуждающиеся в финансировании для дальнейшего развития или выполнения пилотного образца для подготовки выхода на рынок; поддержка проекта во время и запуска на рынок СКУ в течение первого коммерческого выпуска; 122 |
122 технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов; координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, мест}' и качеству работ; стимулирование выполнения планов. Ф а к т и ч е с к и , па данном этапе происходит оформление инновационного проекта, формализуются отношения предприятий-элементов процесса разработки нововведения. При организации инновационных проектов и планировании их реализации невозможно предусмотреть все варианты возможных изменений во внешней и внутренней среде. Поэтому планирование на ранних стадиях инновационного процесса предлагаем свести к идентификации серьезных дисбалансов, избежать которые необходимо с помощью составления планов. Однако главной целью разработки плана является обеспечение эффективного управления инновационным проектом. Он формирует базис, основу оценки степени реализации проекта посредством выделения ключевых моментов в развитии проекта. Отклонение от плана сигнал к действию, которое может выразиться в перераспределении ресурсов для изменения временных характеристик, заложенных в плане, или в корректировке плана с целью отражения новых реальностей. Пересмотр оригинального плана в течение срока реализации достаточно вероятен, поэтому необходимо предусмотреть возможность такой корректировки. Разработка плана реализации инновационного проекта позволяет приступить к следующему этапу — привлечению инвестиций. Эта возможность является критической составляющей инновационного процесса. Инвестиционные альтернативы возникают в различные моменты развития проектов. Так, можно выделить следующие этапы инновационного проекта, требующие финансовых инвестиций: -финансирование исследований, оценки и развития первоначальной концепции перед стадией становления; проект или бизнес-идея, нуждающиеся в финансировании для дальнейшего развития или выполнения пилотного образца для подготовки выхода на рынок; |