|
инновационных проектов, целесообразно выделить, в соответствии с целями контроля инновационного процесса, специальных менеджеров. В их обязанности следует поставить следующие задачи: содействие при стратегическом и оперативном планировании программ (создание, проведение, прекращение проектов, установление приоритетов в зависимости от бюджета); оценка предлагаемых инновационных проектов с точки зрения рынка, затрат и экономичности, планирование и ко!проль бюджета по видам затрат, местам затрат и носителям затрат (проектам); контроль сроков реализации по каждому проекту и результатов проекта; выбор и контроль показателей; активная информация исследователей и разработчиков об экономических и рыночных данных, например, ситуация с конкуренцией или патентной чистотой; -сотрудничество в процессе экономической оценки проектов и формулировании новых проектов. Менеджеры проектов, обладая мобильностью, способны оперативно регулировать прогекашге инновационных процессов, решать возникающие проблемы непосредственно на месте. Для этого, разумеется, они должны быть наделены соответствующими полномочиями. Предлагаемая структура функционирования системы управления инновационной деятельностью санаторно-курортной сферы позволяет не только обеспечить эффективную реализацию инновационных проектов, но и эффективное, гибкое воздействие на инновационную деятельность СКО с помощью: стратегического контроля за развитием ситуации «нововведениерынок», позволяющего определять основные точки концентрации ресурсов и капитала организации; развития системы управления проектами, координации и контроля за их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией и календарными планами; постоянной поддержки акгивной инновационной стратегии, 126 |
126 Изменения в среде разработки инновации (внутренние и внешние факторы инновационной деятельности) вызывают необходимость в принятии оперативных управленческих решений по дальнейшей реализации проекта. Данные решения корректируются в соответствии с результатами на каждом этапе инновационного процесса и могут носить как локальный характер, связанные только с конкретной стадией, так и относиться ко всему проекту в целом. В зависимости от сложности инновационного процесса, одновременной работы над несколькими проектами, территориальной разобщенности инновационных проектов, считаем целесообразным выделить в соответствии с целями контроля инновационного процесса специальных менеджеров. В их обязанности следует поставить следующие задачи: содействие при стратегическом и оперативном планировании программ (создание, проведение, прекращение проектов, установление приоритетов в зависимости от бюджета); оценка предлагаемых инновационных проектов с точки зрения рынка, затрат и экономичности; планирование и контроль бюджета по видам затрат, местам затрат и носителям затрат (проектам); контроль сроков реализации по каждому проекту и результатов проекта; выбор и контроль показателей; активная информация исследователей и разработчиков об экономических и рыночных данных, например, ситуация с конкуренцией или патентной чистотой; -сотрудничество в процессе экономической оценки проектов и формулировании новых проектов. Менеджеры проектов, обладая мобильностью, способны оперативно регулировать протекание инновационных процессов, решать возникающие проблемы непосредственно на месте. Для этого, разумеется, они должны быть наделены соответствующими полномочиями. 127 Предлагаемый механизм функционирования системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса позволяет, на наш взгляд, не только обеспечить эффективную реализацию инновационных проектов, но и эффективное, гибкое воздействие на инновационную деятельность промышленных предприятий с помощью: стратегического контроля за развитием ситуации «нововведениерынок», позволяющий определять основные точки концентрации ресурсов и капитала фирмы; развитие системы управления проектами, координация и контроль за их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией и календарными планами; постоянная поддержка активной инновационной стратегии, характеризующейся, прежде всего, упреждающей реакцией на запросы потребителей нововведений, а также постоянным мониторингом новых научных идей и перспективными разработками. Эффективность разработки и реализации инновационных процессов в рамках системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса достигается с помощью использования единой управляющей структуры Центра инновационного проектирования. Однако, для обеспечения деятельности ЦИП необходимы правовые и экономические основы организации взаимоотношений субъектов инновационной деятельности. З.З.Совершенствование организационно-экономического обеспечения управления инновационной деятельностью производственного комплекса Особенности функционирования инновационной системы производственною комплекса, построенной на основе сетевых принципов, связаны с тем, что предприятия, оставаясь хозяйственно самостоятельными, объединяют свои ключевые компетенции на временной основе для решения определенных задач по реализации инновационных проектов. С учетом данных |