Проверяемый текст
Севостьянов, Владимир Борисович; Формирование системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса (Диссертация 2005)
[стр. 128]

производственной базе СКС.
Анализ организации инновационных процессов позволяет выявить следующие варианты стратегии реализации инновационных процессов в рамках
СУИД СКС.
Реализация инновационной идеи собственными силами
СКО.
Инновации, как правило, носят локальный характер и направлены на удовлетворение текущих потребностей
организации.
Данная стратегия оправдана в случае невысоких затрат на реализацию инновации,
СКО не сгремится расширить ассортимент оказываемых услуг и предполагает, в основном, осуществить реконструкцию существующих технологий оказания СКУ.
Роль системы управления инновационной деятельностью
СКО при данной стратегии заключается в содействии проведению инновационного процесса, оказании финансовой, маркетинговой, юридической и другого рода поддержки (рис.3.3.).
Рис.
3.3.
Структура реализации инновационного процесса в рамках системы управления инновационной деятельностью СКО.
Так, проведение мероприятий по модернизации оборудования на
СКО в настоящее время становится одной из важных проблем инновационной деятельности в городе Сочи.
Существующий парк основных средств требует значительной реконструкции и замены, однако, данный вид инновационных изменений не
128
[стр. 128]

L28 особенностей, предлагаем использовать ряд методов для обеспечения функционирования инновационной системы производственного комплекса.
Но прежде необходимо выделить основные вопросы, позволяющие сформировать эффективный механизм функционирования такой системы: вопросы привлечения предприятий к реализации инновационных проектов; оформление инновационных отношений в процессе реализации проектов; вопросы распределения финансовой прибыли от коммерциализации инноваций.
Вопросы привлечения (объединения) предприятий в рамках инновационной сети регионального производственного комплекса рекомендуем рассматривать при разработке стратегии реализации инновационного проекта, когда определяются участники инновационного процесса, направления и объемы передаваемой информации, строится организационная структура инновационной сети конкретного проекта.
При разработке стратегии принимаются во внимание поставленные задачи инновационного проекта и существующие ограничения в научно-технической и производственной базе производственного комплекса региона.
Анализ организации инновационных процессов позволяет выявить следующие варианты стратегии реализации инновационных процессов в рамках системы управления инновационной деятельностью
производственного комплекса.
Реализация инновационной идеи собственными силами
предприятия.
Инновации, как правило, носят локальный характер и направлены на удовлетворение текущих потребностей
предприятия.
Данная стратегия оправдана в случае невысоких затрат на реализацию инновации,
предприятие не стремится расширить ассортимент выпускаемой продукции и предполагает, в основном, осуществить реконструкцию существующих технологий.
Роль системы управления инновационной деятельностью
производственного комплекса при данной стратегии заключается в содействии проведению инновационного

[стр.,129]

129 Внешняя финансовая поддержка ЦИП т оказание услуг Маркетинговый, юридический и пр.
консалтинг оказание услуг Предприятие, осуществляющес инновационный пооцесс Рис.
3.4.
Структура реализации инновационного процесса на предприятии в рамках системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса В качестве основной причины руководителями предприятий указывается отсутствие финансовых средств (в том числе собственных) на проведение модернизации существующих технологий.
Поэтому задача системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса, в частности ЦИП, оказывать содействие подобным предприятиям в привлечении сторонних финансовых средств на проведение инновационной деятельности, основанной на процесса, оказании финансовой, маркетинговой, юридической и другого рода поддержки (рис.3.4.).
Так, проведение мероприятий по модернизации оборудования на
предприятиях в настоящее время становится одной из важных проблем инновационной деятельности в Волгоградской области.
Существующий парк основных средств требует значительной реконструкции и замены, однако, данный вид инновационных изменений не
достаточно широко используется.

[Back]