|
реализации, позволяющую окупить затраты на привлечение сторонних организаций (рис.3.5.). Организация подобных кооперационных связей для реализации инноваций и поддержка их функционирования является основной задачей проектируемой системы управления инновационной деятельностью. Множественность сетевых инновационных взаимоотношений, степень вовлеченности в них организаций, количество и качество реализуемых инноваций характеризует эффективность СУИД. На Черноморском побережье преобладают организации санаторно-курортной сферы. Поэтому для реализации инновационных проектов не исключается возможность привлечения организаций других регионов, т.е. вступление организации-члена в аналогичные межрегиональные, международные ассоциации по поддержке и развитию инноваций в качестве одного из потенциальных участников инновационных процессов, реализуемых на межрегиональном или международном уровне. Вступление в межрегиональные и международные ассоциации будет способствовать повышению научно-технического потенциала всей инновационной сети в целом. Закрепление структуры инновационного процесса осуществляется посредством оформления инновационных отношений, возникающих при заключении сетевых соглашений о разработке нового СК продукта (СКУ), в виде договоров (контрактов) на создание, передачу и использование научной и научно-технической СКП. В данных договорах отражается разграничение прав и ответственности участников инновационного процесса, процедура передачи результатов работ на каждой стадии инновационного процесса, механизм распределения итоговой прибыли или другого рода вознаграждения за выполненные работы. Одним из важнейших моментов при формализации инновационных взаимоотношений является определение итоговой стоимости и, соответственно, цены реализации инновационной СК продукции (СКУ). Определение стоимости инновационной СК продукции (СКУ), получаемой в результате интеграции деятельности нескольких организаций, участников инновационных 131 |
ЦИП Рис. 3.6. Структура реализации инновационного проекта посредством привлечения в качестве участников предприятий элементов проектируемой системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса Для Волгоградской области данный вид стратегии может стать одним из решающих в деятельности системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса вследствие наличия значительного научноисследовательского потенциала, пока не реализованного в производстве. Кооперация с внешними организациями (НИИ, КБ, консалтинговыми организациями и др.). Цель данной стратегии заключается в привлечении специализированных партнеров для проведения работ на отдельных стадиях инновационного процесса. В данном случае предприятию-инициатору инновационных изменений недостаточно собственных материальных, финансовых или кадровых ресурсов для обеспечения качественной работы на всех стадиях инновационного процесса. Использование сторонних организаций в качестве элементов процесса позволяет привлекать компетентных специалистов и обеспечивать качество конечного продукта. Инновации носят стратегический характер и способны принести значительную прибыль при их реализации, позволяющую окупить затраты на привлечение сторонних организаций (рис.3.6.). Организация подобных кооперационных связей для реализации инноваций и поддержка их функционирования является основной задачей проектируемой системы управления инновационной деятельностью. Множественность сетевых инновационных взаимоотношений, степень вовлеченности в них предприятий, 132 количество и качество реализуемых инноваций характеризует эффективность инновационной системы. Не редко новый продукт содержит в себе комплексные элементы, изготовление которых на одном предприятии не представляется возможным (например, узлы автомобиля, кинескоп и комплектация телевизоров и т.п.). В этом случае возникает сложная структура инновационного процесса, особенно если для производства необходимого узла или детали требуется проведение отдельного инновационного процесса, так называемого инновационного процесса второго порядка. В Волгоградской области преобладают предприятия машиностроительной отрасли, оборонной промышленности. Поэтому для реализации инновационных проектов не исключается возможность привлечения предприятий и организаций других регионов, т.е. вступление предприятия-члена региональной инновационной системы в аналогичные межрегиональные, международные ассоциации по поддержке и развитию инноваций в качестве одного из потенциальных участников инновационных процессов, реализуемых на межрегиональном или международном уровне. Вступление в межрегиональные и международные ассоциации будет способствовать повышению научнотехнического потенциала всей региональной инновационной сети в целом. Венчурный вариант стратегии реализации — разработка инновационных идей с повышенной степенью риска, на новых, расширяющихся или претерпевающих резкие изменения рынках. Региональная система, в данном случае, может выступать в качестве венчурной компании по финансированию и поддержке новых рискованных инновационных проектов. Закрепление структуры инновационного процесса осуществляется посредством оформления инновационных отношений, возникающих при заключении сетевых соглашений о разработке нового продукта, в виде договоров (контрактов) на создание, передачу и использование научной и научнотехнической продукции. В данных договорах отражается разграничение прав и ответственности участников инновационного процесса, процедура передачи 133 результатов работ на каждой стадии инновационного процесса, механизм распределения итоговой прибыли или другого рода вознаграждения за выполненные работы. Одним из важнейших моментов при формализации инновационных взаимоотношений является определение итоговой стоимости и, соответственно, цены реализации инновационной продукции. Определение стоимости инновационной продукции, получаемой в результате интеграции деятельности нескольких предприятий, участников инновационных процессов, предлагаем осуществлять на основе разделения рисков инновационной деятельности. В этой связи инновационные процессы и, соответственно, заключаемые договора между их участниками, предлагаем классифицировать по типу распределения рисков, следующим образом: без разделения рисков инновационного проекта между его участниками; с разделением рисков инновационного проекта на его участников; смешанный тип. Первый тип предполагает заключение договора между сторонами, одна из которых обязуется выполнить, а другая принять результаты и оплатить работы по решению задач инновационного проекта. В данном случае инициатор инновационного проекта (заказчик) не перекладывает на исполнителя риск возможных финансовых или технических неудач, связанных с реализацией инновационного процесса. Исполнитель, в свою очередь, не может претендовать на участие в итоговой прибыли, получая оплату только за выполненный объем работ. Стоимость итоговой продукции, в этом случае, определяется как сумма затрат на производство и потребление результатов на этапах инновационного процесса (формула 3.1.): (3.1) где Су^^оимость изготовления инновационной продукции; St цена работ на /-том этапе инновационного процесса; |