Проверяемый текст
Самсонов, Алексей Николаевич; Эффективное управление инновационным развитием предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 156]

требует постоянного стимулирования инновационной активности и модернизации действующего производства по созданию санаторно-курортного продукта каждые 2-3 года.
5 Больше 15 Организация характеризуется повышенным уровнем эффективности системы управления инновационной деятельностью, реализация выбранной стратегии осуществляется агрессивными методами.
Высока вероятность резкого снижения уровня
системы управления инновационной деятельностью в виду неустойчивости экономики.
Сохранение позиции лидера возможно в случае создания и внедрения передовых технологий в
системе производства санаторно-курортного продукта, оказания санаторно-курортной услуги и управления.
Проведя анализ эффективности системы управления инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций г.
Сочи, получаем следующие результаты, представленные в таблице 3.5.
Таблица 3.5.
Сравнительный анализ эффективности СУИД СКО г.
Сочи Санаторно-курортная организация Коэффициент эффективности системы управления инновационной деятельностью, % ОАО «Зеленая Роща» 1 ЗАО «Заря» 5 ЗАО «Кудепста» 2 Анализ полученных результатов показывает, что не всегда существенные положительные изменения в финансовой сфере определяют рост стоимости санаторно-курортной организации, что, согласно данному подходу, не позволяет судить об эффективности системы управления инновационной деятельностью.
В результате анализа трех санаторно-курортных организаций г.
Сочи видно, что ОАО «Зеленая Роща», несмотря на рост прогнозного значения рентабельности продаж после реализации инновационного проекта, получило значение коэффициента эффективности системы управления инновационной деятельностью равной единице (1), т.е.
минимальное из анализируемых санаторно-курортных организаций.
Данное значение говорит о том, что ОАО «Зеленая Роща» относится ко второй (2-й) классификационной группе, а именно, организация с низким уровнем эффективности системы управления инновационной деятельностью.
У ЗАО «Кудепста» в результате расчетов коэффициент эффективности системы управления инновационной деятельностью 156
[стр. 138]

где CVA стоимость предприятия, созданной в результате перехода на инновационный тип развития; CVAo стоимость предприятия до перехода на инновационный тип развития.
Поскольку предприятия обладают различными возможностями инновационного развития, то представляется целесообразным сформировать классификационные группы предприятий по уровню их инновационного развития (таблица 3.3): Таблица 3.3 Классификационные группы предприятий по уровню их инновационного развития Диапазон коэффициента эффективности инновационного развития, % Характеристика инновационного развития предприятия Меньше 0 Развитие предприятия в данном направлении неэффективно.
Происходит разрушение экономического потенциала предприятия.
Рекомендуется изменить механизм реализации инновационного типа развития.
0 1 Предприятие характеризуется низким уровнем эффективности инновационного развития и консервативностью механизмов реализации выбранной стратегии.
Темпы изменения стоимости компании не позволяют предприятию обеспечить устойчивые позиции на рынке.
Требуется активизировать инновационную деятельность и обеспечить эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия.
5 1 0 Предприятие характеризуется средним уровнем эффективности инновационного развития предприятия.
Реализация выбранной стратегии обеспечивает достаточный уровень конкурентоспособности, но не позволяет занять лидирующие позиции на рынке.
10-15 Предприятие характеризуется высоким уровнем инновационного развития, занимает лидирующие позиции на рынке.
Поддержание этого уровня требует постоянного стимулирования инновационной активности и модернизации действующего производства каждые 2-3 года.
Больше 15 Предприятие характеризуется повышенным уровнем эффективности инновационного развития, реализация выбранной стратегии осуществляется агрессивными методами.
Высока вероятность резкого снижения уровня
инновационного развития в виду неустойчивости экономики.
Сохранение позиции лидера возможно в случае создания и внедрения передовых технологий в
системы производства и управления

[стр.,139]

Апробация предлагаемого подхода на информационных массивах отечественных предприятий различных отраслей экономики позволила получить следующие результаты: Показатель, % Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие 3 Предприятие 4 Средневзвешенные темпы снижения себестоимости 1 — — 4 Рост рентабельности собственного капитала 2 3 3 2 Рост рентабельности продаж 1,2 1,4 3 3 Средневзвешенные темпы снижения цены приобретения сырья и материалов 4 Средневзвешенные темпы повышения производительности труда 3 9 5 7 Уменьшение количество брака 2 2 3 — Изменение средневзвешенной стоимости капитала предприятия -1 -2 1 1 Коэффициент эффективности инновационного развития 3 0 7 4 Анализ полученных результатов показывает, что не всегда существенные положительные изменения в финансовой сфере определяют рост стоимости предприятия, что, согласно предлагаемому подходу, не позволяет судить об эффективности инновационного развития.
Анализ различных предприятий позволяет сделать вывод о тенденциях инновационного развития отечественных предприятий.
Так, по результатам оценки эффективности инновационного развития предприятий следует отметить, что лишь менее 20 % отечественных предприятий перешли на инновационный тип развития.
Из них более 30 % характеризуется неэффективным инновационным развитием (активное стимулирование инновационной деятельности на этих предприятиях не обеспечивает соответствующей отдачи и ведет к разрушению стоимости предприятия), 50 % предприятий характеризуется низким уровнем инновационного развития

[Back]