|
Подчеркнем, что любая из функций управления инновационной деятельностью основывается на оценке и сравнительном анализе вариантов развития (блок 3 . 5 . 1 рис. 2.5.). Подробное и качественное рассмотрение этого блока проведем в следующем параграфе настоящего исследования. Таким образом, рациональное функционирование механизма управления инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций возможно при условии взаимосогласованности обеспечения инновационной деятельности посредством нормативно-правовых и административно-распорядительных актов вышестоящих органов управления санаторно-курортной сферы, целенаправленного использования методов, способов и процедур управления, мер, обеспечивающих осуществление функций управления и самих функций управления инновационной деятельностью санаторно-курортных организаций. 2.3. Оценка уровня инновационности развития сана горно-курортных организаций. Наиболее ответственным этапом при анализе инновационной деятельности является оценка экономической эффективности инновационного проекта и, что также немаловажно, оценка степени инновационности санаторно-курортных организаций, т.е. способность СКО осуществлять инновационную деятельность и реализовывать инновационные проекты. Приведенная ниже методика оценки степени инновационности включает в себя пять последовательных этапов (рис. 2.6.) Раскроем поочередно все этапы методики, первый из которых инновационное проектирование. Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от организации инновационного проектирования и правильного решения возникающих здесь вопросов. К сожалению, инновационное проектирование находится сегодня на низком уровне. Одна из основных причин неудовлетворительного состояния в области инновационного проектирования это его слабое методическое обеспечение, отсутствие необходимых методических рекомендаций по разработке и обоснованию инновационных проектов. 86 |
126 3.2 Сравнительный анализ и совершенствование .методов оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от организации инвестиционного проектирования и правильного решения возникающих здесь вопросов. К сожалению, инвестиционное проектирование находится сегодня на низком уровне. Одна из основных причин неудовлетворительного состояния в области инвестиционного проектирования это его слабое методическое обеспечение, отсутствие необходимых методических рекомендаций по разработке и обоснованию инвестиционных проектов. Инвестиционное проектирование сложный, длительный, порой очень дорогостоящий процесс, который в определенной степени условности можно представить в виде инвестиционного цикла'. Инвестиционный цикл начинается задолго до начала строительства и заканчивается много позже его завершения. В инвестиционном цикле можно выделить три основные фазы; прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Содержание каждой фазы по этапам представлено в укрупненном виде на рис. 3. Суммарная продолжительность указанных фаз составляет срок жизни проекта. В течение первых двух фаз происходит вложение средств, в течение третьей их возврат и получение прибыли, частично расходуемой на техническое перевооружение, расширение и реконструкцию объекта инвестирования. Хотя в содержательном плане такое деление не вызывает возражений, название первой фазы создает иллюзию, будто работы на этом этапе не требуют затрат. На самом деле в это время расходуются средства, которые всладываются не в сооружение объекта, а в исследования, связанные с обоснованием целесообразности и выбором способа реализации проекта, в ' Под инвестиционным ц и о о н (в от.пнчие от жизненного цикла изделия или производства) понимается проиесс. охватывающий ряд стадий отапов. процедур), связанных с зарождением замысла, его реа.тнзац»ей и достижением заданных показателей зффс ктивностн проекта. |