При этом разработка инновационной стратегии основана на комплексном исследовании рынка и тесно увязана с возможностями предприятия. Проведено изучение спроса, нужд потребителей; конкуренции на рынках, деятельность конкурирующих фирм; изучение общей конъюнктуры отрасли, в которой действует предприятие (перспективы развития, конкурентные преимущества, факторы конкурентного успеха и т.д.); общих условий сбыта в регионе и стране, на различных рынках. Выводы по результатам оценки конкурентной среды на рынке таунхаусов неутешительными: емкость рынка сокращалась, число конкурентов росло. Полученная в ходе исследования информация была оценена с помощью матрицы (см. табл. 3.8), что позволило выделить перспективные для развития направления: создать новые товары, услуги, формы продажи, структуры управления. Наиболее перспективной оказалась стратегия в области экспансии на рынке, ориентированная на существующие потребности и обеспечивающая высокую степень достижимости инноваций для потребителей. Изучив потребности целевой аудитории с применением методического подхода к оценке инноваций были получены следующие результаты: покупатели вновь начинают доверять застройщикам, пережившим кризис. наиболее популярные направления у покупателей Новая Рига, Киевское и Калужское шоссе; потенциальные покупатели хотели бы приобрести небольшой таунхаус (до 100 кв.м.) эконом — класса недалеко от Москвы (до 15 км. от МКАД) стоимостью до 300 тыс.долл.. обязательно чтобы на территории поселка была стоянка для машин; таунхаусы предпочитают с эркером и без гаража. В результате было принято решение заняться строительством небольших таунхаусов (до 100 кв.м.) из клееного бруса. Для рынка загородной недвижимости России —это новый продукт. 119 |
направлена на реализацию предпринимательской реакции, формирование долгосрочного потенциала предприятия, изменение окружающей среды. Основным фактором успеха в этом случае является сбалансированная во времени, увязанная с прогнозами изменений во внешней среде инновационная стратегия. При разработке инновационной стратегии предприятия была поставлена цель: вернуть утраченные позиции на рынке региона, обеспечить прибыльность, сформировать привлекательный имидж и решить внутренние проблемы (сократить текучесть кадров, создать новые рабочие места, усилить мотивацию труда, улучшить управление). При этом разработка инновационной стратегии основана на комплексном исследовании рынка и тесно увязана с возможностями предприятия. Проведено изучение спроса, нужд потребителей; конкуренции на рынках, деятельность конкурирующих фирм; изучение общей конъюнктуры отрасли, в которой действует предприятие (перспективы развития, конкурентные преимущества, факторы конкурентного успеха и т.д.); общих условий сбыта в регионе и стране, на различных рынках. Выводы по результатам оценка конкурентной среды на рынке большегрузных автомобилей и запасных частей к ним оказались неутешительными: емкость рынка сокращалась, число конкурентов росло, доля рынка, принадлежащая предприятию, уменьшилась со 100% в 80-е годы до 72% в 92-94 годах. Полученная в ходе исследования информация была оценена с помощью разработанной нами матрицы (см. табл. 2.5), что позволило выделить перспективные для развития направления: создать новые товары, услуги, рынки, формы продажи, структуры управления. Наиболее перспективной, по нашему мнению, оказалась стратегия в области экспансии на рынке, ориентированная на существующие потребности и обеспечивающая высокую степень достижимости инноваций для потребителей. В результате в конце 1994 года было принято решение заняться на рынках Орловской и близлежащих областей не только продажей |