Проверяемый текст
Бухвостов, Александр Иванович; Маркетинговое обеспечение инновационного процесса на предприятиях (Диссертация 2000)
[стр. 119]

При этом разработка инновационной стратегии основана на комплексном исследовании рынка и тесно увязана с возможностями предприятия.
Проведено изучение спроса, нужд потребителей; конкуренции на рынках, деятельность конкурирующих фирм; изучение общей конъюнктуры отрасли, в которой действует предприятие (перспективы развития, конкурентные преимущества, факторы конкурентного успеха и т.д.); общих условий сбыта в регионе и стране, на различных рынках.
Выводы по результатам
оценки конкурентной среды на рынке таунхаусов неутешительными: емкость рынка сокращалась, число конкурентов росло.
Полученная в ходе исследования информация была оценена с помощью
матрицы (см.
табл.
3.8), что позволило выделить перспективные для развития направления: создать новые товары, услуги, формы продажи, структуры управления.
Наиболее перспективной
оказалась стратегия в области экспансии на рынке, ориентированная на существующие потребности и обеспечивающая высокую степень достижимости инноваций для потребителей.
Изучив потребности целевой аудитории с применением методического подхода к оценке инноваций были получены следующие результаты: покупатели вновь начинают доверять застройщикам, пережившим кризис.
наиболее популярные направления у покупателей Новая Рига, Киевское и Калужское шоссе; потенциальные покупатели хотели бы приобрести небольшой таунхаус (до 100 кв.м.) эконом — класса недалеко от Москвы (до 15 км.
от МКАД) стоимостью до 300 тыс.долл..
обязательно чтобы на территории поселка была стоянка для машин; таунхаусы предпочитают с эркером и без гаража.
В результате было принято решение заняться строительством небольших таунхаусов (до 100 кв.м.) из клееного бруса.
Для рынка загородной недвижимости России —это новый продукт.
119
[стр. 66]

направлена на реализацию предпринимательской реакции, формирование долгосрочного потенциала предприятия, изменение окружающей среды.
Основным фактором успеха в этом случае является сбалансированная во времени, увязанная с прогнозами изменений во внешней среде инновационная стратегия.
При разработке инновационной стратегии предприятия была поставлена цель: вернуть утраченные позиции на рынке региона, обеспечить прибыльность, сформировать привлекательный имидж и решить внутренние проблемы (сократить текучесть кадров, создать новые рабочие места, усилить мотивацию труда, улучшить управление).
При этом разработка инновационной стратегии основана на комплексном исследовании рынка и тесно увязана с возможностями предприятия.
Проведено изучение спроса, нужд потребителей; конкуренции на рынках, деятельность конкурирующих фирм; изучение общей конъюнктуры отрасли, в которой действует предприятие (перспективы развития, конкурентные преимущества, факторы конкурентного успеха и т.д.); общих условий сбыта в регионе и стране, на различных рынках.
Выводы по результатам
оценка конкурентной среды на рынке большегрузных автомобилей и запасных частей к ним оказались неутешительными: емкость рынка сокращалась, число конкурентов росло, доля рынка, принадлежащая предприятию, уменьшилась со 100% в 80-е годы до 72% в 92-94 годах.
Полученная в ходе исследования информация была оценена с помощью
разработанной нами матрицы (см.
табл.
2.5), что позволило выделить перспективные для развития направления: создать новые товары, услуги, рынки, формы продажи, структуры управления.
Наиболее перспективной,
по нашему мнению, оказалась стратегия в области экспансии на рынке, ориентированная на существующие потребности и обеспечивающая высокую степень достижимости инноваций для потребителей.
В результате в конце 1994 года было принято решение заняться на рынках Орловской и близлежащих областей не только продажей

[Back]