|
Ориентация предприятия на рынок предполагает дальнейшее совершенствование его организационной структуры. От стратегии маркетинга и инновационного процесса зависит организационная структура предприятия. Идеальная структура должна отвечать следующим требованиям: поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей; способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры; внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы, так как даже самая великолепная идея до тех пор не будет выгодной, пока не станет частью каждодневной деятельности предприятия. Быть гибкой, способная быстро реагировать на изменения рыночной ситуации. Рассмотрим, в какой степени соответствуют этим требованиям организационная структура российских предприятий. В качестве примера рассмотрим организационную структуру и функциональные обязанности департамента рекламы и маркетинга инвестиционно-строительного холдинга «Доступное жилье», представленную на рис.3.4. 124 |
123 которые уже существуют на рынке); выжидательной реакции на действия конкурентов или запросы потребителей. Третья причина: инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас «экономической прочности», который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких удельных издержек производства. Последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, ответом (реакцией) на новшества конкурентов, но имеют более скромные экономические показатели и условия конкурентоспособности. В практике можно встретить органичное сочетание данных стратегий, поскольку для современного предпринимательства характерно стремление к «сбалансированному риску». Отсюда исходит требование формировать гибкие, способные быстро реагировать на изменения рыночной ситуации организационные структуры. Идеальная структура должна отвечать следующим требованиям: поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей; способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры; внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы, так как даже самая великолепная идея до тех пор не будет выгодной, пока не станет частью каждодневной деятельности предприятия. Рассмотрим, в какой степени соответствуют этим требованиям организационные структуры российских предприятий. В качестве примера рассмотрим организационную структуру и функциональные обязанности маркетинговой службы ОАО «КамАЗ», представленную на рис. 3.3. Следует отметить, что схема управления приведена в упрощенном виде, в ней опущены линии взаимосвязи по другим направлениям деятельности |