|
Продолжение табл. ЗЛО инновации: Квалификация персонала требования к квалификации персонала устаревающих и новых профессий (специальностей) квалификационной структуры квалификации и наем новых специалистов Ликвидность капитала Реальная оценка ликвидности капитала по предельным нагрузкам Продажа части капитала. Накопление средств на обновление капитала Продажа части капитала. Приобретение нового Оборудования Повышение ликвидности и сбалансированное ти капитала Необходимо изучать специфику функционирования предприятий в различных фазах промышленного цикла. Отечественные предприятия преимущественно находятся сегодня в фазах кризиса и депрессии. Из таблицы видно, что эти фазы промышленного цикла требуют от предприятий осуществления активной инновационной деятельности, которая является условием перехода к фазе оживления, росту производства и обретению конкурентного успеха на рынке. Эффективная организация инновационного процесса с ориентацией на маркетинг ведет к появлению портфеля новаций у данного предприятия. Это могут быть новации, выходящие на внешнюю среду, то есть на клиентов, потребителей, с другой стороны, работа по мотивации инновационной активности работников с таким же успехом может вести к формированию предложений по осуществлению простого внутрипроизводственного инновационного процесса. Поэтому предприятие стоит перед проблемой выбора тех новшеств, которые следует внедрять незамедлительно, а также тех новшеств, с внедрением которых придется подождать. Для решения данного вопроса можно использовать расчеты экономической эффективности (отдачи) по каждому из проектов: общеизвестные в бизнес-планировании коэффициенты и показатели. Но указанные расчеты не учитывают приоритетность инновационных проектов с позиций избранной стратегии развития предприятия. Для этих целей 135 |
140 существования в различных фазах промышленного цикла. Отечественные предприятия преимущественно находятся сегодня в фазах кризиса и депрессии. Данные таблицы Й.Шумпетера свидетельствуют, что эти фазы промышленного цикла требуют от предприятий осуществления активной инновационной деятельности, которая является условием перехода к фазе оживления, росту производства и обретению конкурентного успеха на рынке. Эффективная организация инновационного процесса с ориентацией на него маркетингового подхода в качестве обоснования объективно ведет к появлению портфеля новаций у данного предприятия. Причем это могут быть новации, выходящие на внешнюю среду, то есть на клиентов, потребителей, с другой стороны, работа по мотивации инновационной активности работников с таким же успехом может вести к формированию предложений по осуществлению простого внутрипроизводственного инновационного процесса. В этой связи предприятие стоит перед проблемой выбора тех новшеств, которые следует внедрять незамедлительно, а также тех новшеств, с внедрением которых придется подождать. Для решения данного вопроса можно использовать расчеты экономической эффективности (отдачи) по каждому из проектов: общеизвестные в бизнес-планировании коэффициенты и показатели. Но указанные расчеты не учитывают приоритетность инновационных проектов с позиций избранной стратегии развития предприятия. Для этих целей предлагается система критериев, помогающая ранжировать все возможные новации по степени важности в достижении стратегических целей предприятия. Решив эту проблему, можно найти подход, объединяющий оба указанных выше решения оценить эффективность и приоритетность проектов. Данная проблема усложняется тем, что предприятие располагает ограниченными ресурсами, величина и состав которых может не соответствовать выработанному решению и предприятие не в состоянии реализовать выделенный в качестве желательных набор инноваций. |