Проверяемый текст
Бухвостов, Александр Иванович; Маркетинговое обеспечение инновационного процесса на предприятиях (Диссертация 2000)
[стр. 136]

предлагается система критериев, помогающая ранжировать все возможные новации по степени важности в достижении стратегических целей предприятия.
Решив эту проблему, можно найти подход, объединяющий оба указанных выше решения оценить эффективность и приоритетность проектов.
Данная проблема усложняется тем, что предприятие располагает ограниченными ресурсами, величина и состав которых может не соответствовать выработанному решению и предприятие не в состоянии реализовать выделенный в качестве желательных набор инноваций.

Для инновационного процесса характерно опережение потребности в ресурсах по сравнению с реальными возможностями ее удовлетворения.
В определенной мере такое положение вызвано объективными закономерностями развития промышленности и представляет составную часть механизма ускорения научно-технического прогресса в любых отраслях народного хозяйства, побудительным мотивом к совершенствованию существующей техники и технологии, разработке принципиально новых орудий труда.
В рыночных отношениях практическая деятельность предприятий сталкивается с проблемой обеспечения перспективных инновационных проектов, находящихся в портфеле соответствующего отдела, необходимыми ресурсами в условиях их ограниченности.
Возникает определенное противоречие между опережающим ростом выявленных в ходе маркетингового исследования новых потребностей, новых способов удовлетворения нужд клиентов, найденными инновационными путями их удовлетворения, с одной стороны, и ограниченностью ресурсов и возможностей конкретного предприятия с другой.
Такая проблема характерна для всей российской экономики,
где остро ощущается дефицит инвестиционных ресурсов, инновационный проект с большим трудом может обрести инвестора, а получение кредита под проект, окупаемость которого, как и всякого инновационного проекта требует времени и сопряжена с риском, проблематично.
136
[стр. 140]

140 существования в различных фазах промышленного цикла.
Отечественные предприятия преимущественно находятся сегодня в фазах кризиса и депрессии.
Данные таблицы Й.Шумпетера свидетельствуют, что эти фазы промышленного цикла требуют от предприятий осуществления активной инновационной деятельности, которая является условием перехода к фазе оживления, росту производства и обретению конкурентного успеха на рынке.
Эффективная организация инновационного процесса с ориентацией на него маркетингового подхода в качестве обоснования объективно ведет к появлению портфеля новаций у данного предприятия.
Причем это могут быть новации, выходящие на внешнюю среду, то есть на клиентов, потребителей, с другой стороны, работа по мотивации инновационной активности работников с таким же успехом может вести к формированию предложений по осуществлению простого внутрипроизводственного инновационного процесса.
В этой связи предприятие стоит перед проблемой выбора тех новшеств, которые следует внедрять незамедлительно, а также тех новшеств, с внедрением которых придется подождать.
Для решения данного вопроса можно использовать расчеты экономической эффективности (отдачи) по каждому из проектов: общеизвестные в бизнес-планировании коэффициенты и показатели.
Но указанные расчеты не учитывают приоритетность инновационных проектов с позиций избранной стратегии развития предприятия.
Для этих целей предлагается система критериев, помогающая ранжировать все возможные новации по степени важности в достижении стратегических целей предприятия.
Решив эту проблему, можно найти подход, объединяющий оба указанных выше решения оценить эффективность и приоритетность проектов.
Данная проблема усложняется тем, что предприятие располагает ограниченными ресурсами, величина и состав которых может не соответствовать выработанному решению и предприятие не в состоянии реализовать выделенный в качестве желательных набор инноваций.


[стр.,141]

141 * * » Для инновационного процесса характерно опережение потребности в ресурсах по сравнению с реальными возможностями ее удовлетворения.
В определенной мере такое положение вызвано объективными закономерностями развития промышленности и представляет составную часть механизма ускорения научно-технического прогресса в любых отраслях народного хозяйства, побудительным мотивом к совершенствованию существующей техники и технологии, разработке принципиально новых орудий труда.
В рыночных отношениях практическая деятельность предприятий сталкивается с проблемой обеспечения перспективных инновационных проектов, находящихся в портфеле соответствующего отдела, необходимыми ресурсами в условиях их ограниченности.
Возникает определенное противоречие между опережающим ростом выявленных в ходе маркетингового исследования новых потребностей, новых способов удовлетворения нужд клиентов, найденными инновационными путями их удовлетворения, с одной стороны, и ограниченностью ресурсов и возможностей конкретного предприятия с другой.
Такая проблема характерна для всей российской экономики,
а не только для «КАМАЗ»а, где остро ощущается дефицит инвестиционных ресурсов, инновационный проект с большим трудом может обрести инвестора, а получение кредита под проект, окупаемость которого, как и всякого инновационного проекта требует времени и сопряжена с риском, проблематично.
Сокращение потенциальных потерь предприятия, которые объективно возникают в результате наличия данного противоречия, основано на уменьшении степени суммарного расхождения между множеством потребностей и получаемых полезных результатов.
Решение данной задачи может быть произведено с помощью экономико-математической модели, предлагаемой нами для распределения ресурсов.
Модель основана на использовании системы приоритетов с позиции избранной стратегии развития предприятия:

[Back]