предлагается система критериев, помогающая ранжировать все возможные новации по степени важности в достижении стратегических целей предприятия. Решив эту проблему, можно найти подход, объединяющий оба указанных выше решения оценить эффективность и приоритетность проектов. Данная проблема усложняется тем, что предприятие располагает ограниченными ресурсами, величина и состав которых может не соответствовать выработанному решению и предприятие не в состоянии реализовать выделенный в качестве желательных набор инноваций. Для инновационного процесса характерно опережение потребности в ресурсах по сравнению с реальными возможностями ее удовлетворения. В определенной мере такое положение вызвано объективными закономерностями развития промышленности и представляет составную часть механизма ускорения научно-технического прогресса в любых отраслях народного хозяйства, побудительным мотивом к совершенствованию существующей техники и технологии, разработке принципиально новых орудий труда. В рыночных отношениях практическая деятельность предприятий сталкивается с проблемой обеспечения перспективных инновационных проектов, находящихся в портфеле соответствующего отдела, необходимыми ресурсами в условиях их ограниченности. Возникает определенное противоречие между опережающим ростом выявленных в ходе маркетингового исследования новых потребностей, новых способов удовлетворения нужд клиентов, найденными инновационными путями их удовлетворения, с одной стороны, и ограниченностью ресурсов и возможностей конкретного предприятия с другой. Такая проблема характерна для всей российской экономики, где остро ощущается дефицит инвестиционных ресурсов, инновационный проект с большим трудом может обрести инвестора, а получение кредита под проект, окупаемость которого, как и всякого инновационного проекта требует времени и сопряжена с риском, проблематично. 136 |
140 существования в различных фазах промышленного цикла. Отечественные предприятия преимущественно находятся сегодня в фазах кризиса и депрессии. Данные таблицы Й.Шумпетера свидетельствуют, что эти фазы промышленного цикла требуют от предприятий осуществления активной инновационной деятельности, которая является условием перехода к фазе оживления, росту производства и обретению конкурентного успеха на рынке. Эффективная организация инновационного процесса с ориентацией на него маркетингового подхода в качестве обоснования объективно ведет к появлению портфеля новаций у данного предприятия. Причем это могут быть новации, выходящие на внешнюю среду, то есть на клиентов, потребителей, с другой стороны, работа по мотивации инновационной активности работников с таким же успехом может вести к формированию предложений по осуществлению простого внутрипроизводственного инновационного процесса. В этой связи предприятие стоит перед проблемой выбора тех новшеств, которые следует внедрять незамедлительно, а также тех новшеств, с внедрением которых придется подождать. Для решения данного вопроса можно использовать расчеты экономической эффективности (отдачи) по каждому из проектов: общеизвестные в бизнес-планировании коэффициенты и показатели. Но указанные расчеты не учитывают приоритетность инновационных проектов с позиций избранной стратегии развития предприятия. Для этих целей предлагается система критериев, помогающая ранжировать все возможные новации по степени важности в достижении стратегических целей предприятия. Решив эту проблему, можно найти подход, объединяющий оба указанных выше решения оценить эффективность и приоритетность проектов. Данная проблема усложняется тем, что предприятие располагает ограниченными ресурсами, величина и состав которых может не соответствовать выработанному решению и предприятие не в состоянии реализовать выделенный в качестве желательных набор инноваций. 141 * * » Для инновационного процесса характерно опережение потребности в ресурсах по сравнению с реальными возможностями ее удовлетворения. В определенной мере такое положение вызвано объективными закономерностями развития промышленности и представляет составную часть механизма ускорения научно-технического прогресса в любых отраслях народного хозяйства, побудительным мотивом к совершенствованию существующей техники и технологии, разработке принципиально новых орудий труда. В рыночных отношениях практическая деятельность предприятий сталкивается с проблемой обеспечения перспективных инновационных проектов, находящихся в портфеле соответствующего отдела, необходимыми ресурсами в условиях их ограниченности. Возникает определенное противоречие между опережающим ростом выявленных в ходе маркетингового исследования новых потребностей, новых способов удовлетворения нужд клиентов, найденными инновационными путями их удовлетворения, с одной стороны, и ограниченностью ресурсов и возможностей конкретного предприятия с другой. Такая проблема характерна для всей российской экономики, а не только для «КАМАЗ»а, где остро ощущается дефицит инвестиционных ресурсов, инновационный проект с большим трудом может обрести инвестора, а получение кредита под проект, окупаемость которого, как и всякого инновационного проекта требует времени и сопряжена с риском, проблематично. Сокращение потенциальных потерь предприятия, которые объективно возникают в результате наличия данного противоречия, основано на уменьшении степени суммарного расхождения между множеством потребностей и получаемых полезных результатов. Решение данной задачи может быть произведено с помощью экономико-математической модели, предлагаемой нами для распределения ресурсов. Модель основана на использовании системы приоритетов с позиции избранной стратегии развития предприятия: |