|
производственная, которая охватывает процесс изготовления товара, принятия технических и технологических решений, а также управления производством и качеством; финансовая, рассматривающая управление финансовыми средствами; инновационная, регулирующая научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки на долгосрочную перспективу; маркетинговая, решающая объединенные задачи в области создания новой продукции, ее производства и сбыта на основе комплексного изучения рыночной конъюнктуры и реальных потребностей потребителей; функция управления кадрами. Факторы внутренней среды находятся во взаимосвязи и в совокупности формируют ограничения, возникающие внутри предприятия, так, например, при внедрении новаций предприятие может встретить ограничения со стороны финансовой составляющей. Условия внешней среды характеризуются отсутствием непосредственного управляющего воздействия со стороны руководства предприятия. Поэтому характер их влияния на инновационную деятельность более разнообразен. К структуре внешней среды можно отнести следующие группы факторов: влияющие на развитие функциональной внутренней структуры фирмы (и наоборот); оказывающие стимулирующее, ограничивающее или лимитирующее воздействие на инновационную деятельность. Основными генераторами сил, влияющих на инновационные функции внутренней структуры предприятия являются следующие 1руппы: организаторы, разработчики, проектировщики, изготовители, потребители (пользователи). Каждая из перечисленных групп играет определенную роль в инновационном процессе, которые распределены между участниками в |
Во внутренней маркетинговой среде агрегируются функциональные направления инновационной деятельности, среди которых можно выделить следующие функции; производственная, которая охватывает процесс изготовления товара, принятия технических и технологических решений, а также управления производством и качеством; финансовая, рассматривающая управление финансовыми средствами; инновационная, регулирующая научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки на долгосрочную перспективу; маркетинговая, решающая объединенные задачи в области создания новой продукции, ее производства и сбыта на основе комплексного изучения рыночной конъюнктуры и реальных потребностей потребителей; функция управления кадрами. Условия и факторы внутренней среды находятся во взаимосвязи и в совокупности формируют ограничения, возникающие внутри предприятия, так, например, при внедрении новаций предприятие может встретить ограничения со стороны финансовой составляющей. Условия внешней среды характеризуются отсутствием непосредственного управляющего воздействия со стороны руководства предприятия. Поэтому характер их влияния на инновационную деятельность более разнообразен. К структуре внешней среды можно отнести следующие группы факторов: влияющие на развитие функциональной внутренней структуры фирмы (и наоборот); оказывающие стимулирующее, ограничивающее или лимитирующее воздействие на инновационную деятельность. Основными генераторами сил, влияющих на инновационные функции внутренней структуры предприятия являются следующие группы: организаторы, разработчики, проектировщики, изготовители, потребители (пользователи). Каждая из перечисленных групп играет определенную роль в инновационном процессе, которые распределены между участниками в зависимости от своей активности и заинтересованности позиции: инициативы, содействия, противодействия и т.д. Рассмотрим подробнее их характеристики и назначения. Организаторами называют работников аппарата управления, которые в инновационном плане наиболее тесно сотрудничают с управлением, выполняющим функции по внедрению новой техники. Их назначением является методическое обеспечение и техническое развитие с осуществлением функций планирования и финансирования научно-исследовательских и проектных работ, проведения кадровой политики в научных и производственных организациях и подразделениях. К разработчикам относят группу участников инноваций различных исследовательских объединений и подразделений. Их главной задачей является разработка новых методических и технических средств. Их продукцией являются научно-технические разработки, инновационные проекты. Разработчики имеют активные рабочие контакты со всеми участниками инновационного процесса. Особенность участия разработчиков в данном инновационном процессе состоит в том, что они выполняют значительно более широкий круг функций, чем тот, который им задан извне. Другая группа проектировщики по своим функциям неотделима от разработчиков, совпадает с ними, когда одни и те же работники выполняю! оба этапа. Особенность их состоит в том, что они стоят на одном из самых ответственных этапов инновационного процесса переходе новаций к изготовителям [10,55]. В отличие от разработчиков у них меньше |